一:诊断体系与战略的匹配度
每一个企业在构建运营管理体系时,都有原始目标和出发点,这些目标或是追求项目开发的速度提升,或是增强企业各部门的协同效率,或是提升企业上层的决策效率,或是为了提升企业内部的工作质量。这些目标的达成往往和企业的发展方向密切相关,目标的设定应该基于企业的发展战略。因此诊断运营体系首先是诊断运营管理的目标,考察运营管理体系与公司发展战略的匹配程度。
二:诊断运营管理组织的有效性
项目运营管理整套体系是一个完整的流程体系,运作效果依赖组织设置的有效性,因此第二步就是对运营管理的组织做出诊断。为了较好的分析问题,我们主要从如下几个维度来作出评价
项目数据分析构架需要权衡四大要素
Hadoop系统和NoSQL数据库已经成为管理大数据环境的重要工具。不过,在很多情况下,企业利用他们现有的数据仓库设施,或是一个新老混合的技术来对大数据流入他们的系统进行管理。
无论一个公司部署什么类型的大数据技术栈,有一些共通的因素必须加以考量,项目投资价值及未来收益(风险规避分析),以保证为大数据分析工作提供一个有效的框架。在开始一个大数据项目之前,去审视项目所要承担的新数据需求的更大图景显得尤为关键。下面来让我们检视四个需要加以考量的因素。
问题一、要确定保护的对象(或者资产)是什么?它的直接和间接价值如何?
问题二、资产面临哪些潜在威胁?导致威胁的问题所在?威胁发生的可能性有多大?
问题三、资产中存在哪些弱点可能会被威胁所利用?利用的容易程度又如何?
问题四、一旦威胁事件发生,组织会遭受怎样的损失或者面临怎样的影响?
问题五、组织应该采取怎样的安全措施才能将风险带来的损失降低到低程度?
问题六、每项资产可能面临多种威胁,威胁源(威胁代理)可能不止一个,每种威胁可能利用一个或多个弱点。
项目投资价值及未来收益(风险规避分析)-南京中乾晟数据(图)由南京中乾晟数据分析有限公司提供。南京中乾晟数据分析有限公司是从事“项目未来收益报告,偿债能力评级报告,并购估值,风险规避评估”的企业,公司秉承“诚信经营,用心服务”的理念,为您提供更好的产品和服务。欢迎来电咨询!联系人:左经理。