传统企业互联网营销，如何从低成本到赚到钱？
如今，互联网与我们日常生活息息相关，可以说我们身处的时代，属于互联网的时代！对于传统企业而言，不只需要在产品质量上满足消费者需求，还需要借助互联网开拓市场。
我们发现，不管是什么行业，在尝试进入互联网时，难免会遇到以下情况：不知道该从哪里学起，从哪里入手，就满世界地去看各种“干货”和“行业分析”等大框架、大道理，结果看得越多，越不敢轻易尝试，越害怕入坑。
又或者花了好几百万投百度，结果钱花出去了，没带来任何线索、客户，也不知道问题到底出在哪里？
为什么会这样？道理很简单：很多企业其实没有弄明白传统营销和网络营销的根本区别是什么、企业全网时代生存的关键要素、盈利系统如何打造、转化系统的漏斗模型等底层逻辑，就很难通过互联网获取线索，成功转型。
那么作为一家迫切想要转型互联网的企业，如果你希望这条路能够走得顺一些，少烧一些钱，就一定要先搞懂互联网的底层逻辑，这些逻辑一定是为基础、为常见的，看起来没有多么高深复杂，但一定要知道。
高达95%的准时交货率，究竟是如何做到的?
近看到一篇关于“倒推管理”的稿子。
这位管理者一上来就给我们抛出了三个管理中的大问题：
第壹个，订单不能完成，企业管理者竟然后一个才知道；第二个，订单到底什么时候才能完成，没有人知道；第三个，订单为什么没有完成，没有人知道。
公说公有理，婆说婆有理，不知道该找谁；管理者气得要么乱骂一通，要么憋在肚子里生闷气。
以上这三个问题啊，其实很多管理者都有碰到过。
在企业管理和生产的过程中，员工出于各种原因没有按时完成任务或订单，延误了交货不说，给企业造成损失不说，关键是，公司还会被搅得一团乱。
这位管理者就用自己的成功的管理经验，给我们提出了不少实用的办法。
为什么明明满足了用户的需求，还死得很惨?
人们购买方便面图的就是方便，所以，说到底，方便面就是一个非理性、重口味、重方便的快速消费食品。 市场上，有一种号称是无油炸的健康方便面。人们的确是有需求，但它的市场份额一直没有超过20%。 不过有家公司却过分乐观，它对市场份额的预估大得惊人，因此公司急剧扩张发展，终玩完。 这家公司就是“五谷道场”。 总有很多公司像五谷道场一样，“前赴后继”地摔倒在伪需求这个坑里头。 比如我近看到麦当劳竟然发布了“健康宣言”，说要进行菜单改革，比如去除所谓的人工添加剂、停用鸡等等。
其实，无论是麦当劳还是肯德基，几年前就开始打起了“健康营养”牌，但很多人并不care这个事情。 是啊，人们去肯德基难道是为了补充营养吗？别逗了，以前人们去肯德基是为了吃点外国货，现在更多是为了更快地填饱肚子。 所以，“安全便捷”应该是人们对于那些快餐店的主需求，而什么营养美味都是伪需求。
