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通过项目管理提高客户满意度和员工积极性

通过项目管理，可以有效地提高客户的满意度，这不仅是指项目完成后客户满意度的提高，而且是指客户在使用产品或服务时满意度的提高。

项目管理能够让你及时有效地了解和解决客户问题，建筑施工项目管理软件多少钱，提升客户满意度，减少客户的投诉。员工积极性提高，不仅表现在员工工作热情的提高上，而且表现在员工对组织的忠诚度提高上。当一个企业能够给予员工足够的信任时，建筑施工项目管理软件报价，员工才会忠诚于这个企业。同时，员工的工作热情也会通过项目管理活动来加以维持和提高。

项目管理在工程建设中的作用

项目的投资，进度和质量目标共同构成工程项目管理目标系统。下面就从这三个方面来阐述项目管理在工程建设中的作用。

(1)质量管理

对工程项目质量进行管理是建设工程项目管理的重要内容之一，也是建设工程能够的根本保证。为了保证工程建设的质量，首先要根据工程项目的要求制定工程质星管理的目标，拟定合理的实施方案，明确不同管理人员的职责，将整个质量工作纳入控制控制之中。然后还要落实质量管理责任制，通过高标准的质量要求和规范化的管理，实现整个工程项目质量的提高。在工程项目管理过程中要始终遵循公平和公正的原则，将一切质量隐患排除在外。

(2)工程进度管理

工程建设进度是否跟预定的进度相符，是工程进度管理中的重要内容，也是工程是否能够按照预定工期交工的重要衡量措施，通过对建设进度和预期进度的对比结果的分析能够帮助管理者实现资源的化配置。在其管理过程中要制定合理的工程进度计划网络图，但是由于现场条件的动态性，建筑施工项目管理软件，在施工过程中定期跟踪工程实际的建设进度，对比预定的建设进度，建筑施工项目管理软件公司，动态的调整各项人力和物理的配置。要实现工程项目进度跟预期相符，必须严格控制项目中关键环节的进度，定期或者不定期的对各参建单位的进度进行协调，以实现对整个建设工程项目的动态控制，保证工程的工期。

建筑工程企业管理

近些年来，我国的经济发展速度很快，建筑行业在国民经济中所占的比重也越来越大，建筑行业的发展也在很大程度上影响着我国经济的整体发展。建筑行业作为国民经济的支柱型行业，其健康有序的发展对于人民生活水平的提高具有重要的意义，要想建筑行业能够持续稳定的发展，做好建筑企业管理和建筑项目工程管理是关键，只有将相关的监管工作落实到位，建筑行业才能具备广阔的发展前景。如何才能很好的完成建筑工程的管理工作是如今建筑行业迫切需要解决的问题。建筑行业的管理工作，要充分的考虑到其所处的环境，对现有的资源进行有效的整合，通过合理的计划、有效的组织、积极的指挥和主动的控制来实现建筑企业的目标，实现经济效益和社会效益双赢的局面。