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建筑工程施工管理有何意义？

现代科技发展突飞猛进，城市规划建设不断发展扩大，建筑物也不断增加。建筑工程为国民经济发展和人民生活水平提高做出了巨大贡献。近些年建筑市场慢慢趋向饱和状态，北京市政工程管理系统公司，在这种状态下建筑企业竞争非常激烈，要想在激烈的建筑市场中站住脚，建筑企业单位一定要熟练掌握有关的工程技术方法，及时完善施工现场的管理办法。充分运用技术引导和统领功能，构建现场施工管理制度，通过提高施工技术运用能力来推动整个施工现场管理水平的提高，进而确保施工工程质量。

项目管理在工程建设中的作用

项目的投资，进度和质量目标共同构成工程项目管理目标系统。下面就从这三个方面来阐述项目管理在工程建设中的作用。

(1)质量管理

对工程项目质量进行管理是建设工程项目管理的重要内容之一，也是建设工程能够的根本保证。为了保证工程建设的质量，首先要根据工程项目的要求制定工程质星管理的目标，拟定合理的实施方案，明确不同管理人员的职责，将整个质量工作纳入控制控制之中。然后还要落实质量管理责任制，通过高标准的质量要求和规范化的管理，实现整个工程项目质量的提高。在工程项目管理过程中要始终遵循公平和公正的原则，将一切质量隐患排除在外。

(2)工程进度管理

工程建设进度是否跟预定的进度相符，是工程进度管理中的重要内容，也是工程是否能够按照预定工期交工的重要衡量措施，通过对建设进度和预期进度的对比结果的分析能够帮助管理者实现资源的化配置。在其管理过程中要制定合理的工程进度计划网络图，但是由于现场条件的动态性，在施工过程中定期跟踪工程实际的建设进度，对比预定的建设进度，动态的调整各项人力和物理的配置。要实现工程项目进度跟预期相符，必须严格控制项目中关键环节的进度，市政工程管理系统，定期或者不定期的对各参建单位的进度进行协调，以实现对整个建设工程项目的动态控制，保证工程的工期。

施工项目管理原则

施工项目管理是施工单位履行施工合同的过程，还是施工单位实现施工项目终目标的过程。施工项目管理必须发挥施工单位的技术和管理的整体优势，北京市政工程管理系统多少钱，组织和发动企业管理层、项目管理层、项目作业层等各个层面积极参与到施工项目额管理活动中来，实现全过程的管理，尤其应避免“以包代管”的不良倾向。项目经理部在制定项目管理实施计划时，北京市政工程管理系统有哪些，应当认真研究和领会项目监理部编制的“监理规划”和“监理实施细则”。根据施工合同及相关法律、法规、规范、标准、规程等，分析和判断“监理规划”、“监理实施细则”中的有关要求正确与否，积极接受和配合监理工作。项目经理部应建立和健全以项目经理责任制为的各项管理制度，如项目经理聘任制度、项目分包管理制度、材料及设备的采购制度、项目成本核算制度、项目管理实施规划认证及审批制度、项目管理考核评价制度等。应当利用这些合理有效的管理制度，来保证施工项目管理按照既定的程序运行，从而推进项目管理向着合理有序的方向发展。在施工项目管理的过程中，还应充分体现PDCA循环的原理，即计划、实施、检查、处理、这一不断循环和持续改进的过程。从而实现不断地发现问题、解决和改正问题、反馈信息、总结经验教训、形成管理的持续改进。