弱电施工节约措施
在工程实施过程中，必须制订严密的管理措施规范工地人员的行为，我公司经过多年的工程实践，制订了完善的工程管理措施，并将其纳入项目管理体系。现介绍如下：
1． 精心组织施工，严格工艺要求，按操作规程标准，小区弱电工程施工，确保工程质量一次成优，小区弱电工程施工哪家好，降低质量返修成本。预埋完后和在打灰过程中，要有专人看护，打完灰后要立即打管和更换穿管穿线，堵好管口，避免由于漏堵、错堵造成的返工，使人力和材料造成不必要的浪费。
2． 科学合理安排施工程序，搞好劳动力、机具、材料的综合平衡，向管理要效益。平时施工现场由1—2人巡视了解土建施工进度和现场情况，做到有计划性和预见性，预埋条件具备时，小区弱电工程施工价格，应采取见缝插针，小区弱电工程施工标准，集中人力预埋的办法，节省人力。
弱电施工设备材料进场管理
1、 在材料到达工地前，向甲方、监理方申请安排相关人员组织到货验收。
2、在现场设立分工形式的仓库。
3、进场设备材料经过登记注册后分门别类进行存放。
4、出库材料设备需要填写出库单据，提交设备材料安装工位作为备案，现场仓库隶属于后勤保障部。材料进场前，需向甲方提供材料样品，经过甲方审核确认后方可订货；材料到达工地后要申请甲方安排相关人员组织验收。已经验收材料按照规定的要求进行仓储。根据各个系统的规范要求与施工图纸对材料进行加工、安装、敷设。
弱电施工质量保障计划
1、 设备到达工地后要申请监理方、甲方安排相关人员组织验收；已经验收设备按照规定的要求进行仓储；根据各个系统的规范要求与施工图纸对设备进行安装、配线。
2、检查，确认无误后方可通电测试。
3、完成测试以后，按照先弱电后强电、先手动后自动、先局部后整体的原则，精心设计调试计划，按照计划一步一步完成调试项目。
4、 在系统验收过程中，对每个环节每项功能都要进行验收。
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