财务外包就是为各类单位提供财务整体外包服务，提供财务、会计、税务方面的外包服务，服务内容包括：资金管理、会计核算、税务策划、纳税申报。单位购买财务整体外包服务，无需配置会计人员、财务总监等财务方面的zhuan业人才，就可获得zhuan业、gao效、quan面的财务服务。
简单来讲就是企业将财务管理过程中的某些事项或流程外包给外部zhuan业机构代为操作和执行的一种财务战略管理模式。
大多数公司倾向于把he心的财务工作留在自己手里，财务外包选哪家，而把简单的程序性工作外包，更多的是出于公司安全的角度考虑。
首先，这需要业务外包的公司和承担外包任务的公司之间经过长时间的磨合，财务外包机构，建立一种信任关系。如果在尝试外包的过程中，将业务外包的公司感到整个项目是被很好地控制的，自然会欣然接受外包。
此外，每个公司发展阶段不同，对外包的理解和接受程度也不同。有些公司在财务工作方面已经有很长的外包历史。在长达十几年的合作过程中，客户和外包供应商之间建立了信任关系，并随着时间推移这种信任关系越来越强。
制定指标 管理者一旦确定了要外包的业务类型和具体内容，下一步就是拟订一份合同或服务协议，具体阐明合作关系中双方的责任和义务，以及用于评估这一关系的相关指标。对大多数企业来说，zui困难的就是如何在把成本进行具体细分和制定令人头疼的绩效评估标准之间取得平衡。要找到一个平衡点，企业必须找出绩效的5个zui主要的动因，南京财务外包，并且为每个动因制定5项评估指标。这些指标不能是主观的，财务外包多少钱，而且不能被任意解释。它们必须能够被清楚地量化，而且具有客观性，比如说完成一项交易需要的时间，或者是交易成本。一旦指标被确立，在外包合作关系开始之前，企业就应该给每项指标制定相应的绩效biao杆，也可以使用zui佳实践的数据作为提高绩效的指引。
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