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名创优品又被形象的称为“十元店”，主要售卖饰品、日用品等产品，以的模式吸引了很多粉丝。但是，从诞生之日起，这个品牌就毁誉参半。

被赞誉的是，名创优品直接连接了工厂和店铺，压低工厂价格，批量出货；把势给到了消费者。

吴晓波曾评价，“名创优品撕掉了后的一层纸，即零售终端价格的虚高，一是渠道的陈旧与沉重，二是品牌商对价格的贪婪控制，把这两个打掉，价格的空间就突然出现了。竞争的要点也许真的不在线上或线下，而是工厂到店铺的距离。”

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手握供应链资源，是后的结果，这是名创优品能吸引用户，招揽加盟商的根结。但即便是这样一个“优化供应链”的存在，名创所面对的质疑声从未停过——

，品牌。作为一个中国品牌，名创把自己包装成日本品牌，在品牌形象上与“优衣库”、“无印良品”存在高度的相似；

第二，新零售nome货架，产品质量。劣质、化妆品烂脸等质疑铺天盖地；

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第三，。名创对外号称有的设计团队，但是、也是被诟病的一项；

第四，加盟模式。闭店潮之下，难退保证金，把企业风险全部转嫁给加盟商。名创优品还被爆出利用分利宝平台进行自融（给加盟商，再由加盟商投资到名创）。

第五，员工。名创的员工均由总部培训，但是分配到门店的店员工资由加盟商支付，而对待为数不多的总部员工，叶国富也并不手软，裁员、降薪。

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随创优品在范围的业务急速扩张，企业体量日益庞大，能否在多变的市场竞争格局下，提升供应链的反应速度，决定了名创优品能否在未来的竞争中持续获得竞争优势。

“商业竞争的本质是效率的竞争”，名创优品联合创始人兼执行官叶国富在大会上表示，商业的本质是创造价值，获得回报，而商业竞争的本质则是同一赛道中的不同企业之间的协同效率的比拼。

信息时代，任何行业都将被重新定义，过去的商业模式及管理模式也将被重新定义，这意味着，简版nome货架，组织从一个线性、确定的世界，走向一个非线性、不确定的世界，柔性化将是信息技术为特点的商业时代突出的特质。

叶国富指出，柔性制造、精益管理和提是名创优品与供应商伙伴都要思考的三点。其中，柔性制造的是快速反应能力，诠释全新零售nome货架，一方面是把前台和后台完全打通，另一方面是转变以往工厂一次性下大订单的模式，而是按需小批量下单，降低成本的同时也能解决库存积压的问题。这就好比“少吃多餐”，企业发展更健康。另外，精益管理的终目的也是为了提升效益和效率。

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如今市场上虽然十元加盟店日益增加，但是十元店每年的销量却没有减少，反而更加持续往上上涨，这也意味着十元店行业可以挖掘的市场空间力度很大，投资者想要在这品牌树立众多的十元店加盟行业中保持店铺的红火销量，在店铺的日常的经营和小商品的种类和款式上要不断上新，nome货架，总是一层不变的小商品，哪怕价格再低，消费者也有用腻的时候，而且给消费者在选购小商品的空间上范围太小，现在的人在用的方面要求颇高，只有不断充实自己店铺小商品的种类和有效的门店能为店铺的销量带来不小的市场反响。

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其次，认真对待每位进入到店铺中来的消费者，良好的服务是建立消费者对十元店口碑的关键，而且在顾客忠诚度上能大大加深顾客对店铺的依赖性，每次买小商品习惯性不由自主的就到你的十元加盟店中购买，这也是保障十元加盟店日后生意红火持续发展的重要因素。

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