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传统百货商店，品类不齐全、种类不丰富，同时还存在质量问题，但是名创优品的出现，引发了大家的购物浪潮，也成为大家购买生活好物的之地。KKV货架

它是这样一家门店，也是非常神奇的实体店铺，靠平价崛起，截止到2019年底在已有3900多家门店，这就是名创优品。

想必很多人对于名创优品应该不是很陌生，在很多城市中，都有名创优品的实体门店。而且由于价格不贵、品质高，吸引很多消费者。一般来说，很多名创优品的门店生意非常不错，客流量高，但是一个成立不久的品牌是如何做到的?

名创优品能够在危机中看到机遇，KKV货架，是成功的一大原因。另外，名创优品的产品单价普遍不是很高，商业模式都是基于的供应链和快速扩张，实现薄利多销，从而积累客流的同时，也可以让营收稳步提升。KKV货架

不过事实上来讲，名创优品的成功并非偶然的机会，当然价格是一方面的优势，搭配创意空间的KKV货架，另外叶国富本身善于思考和借鉴。毫无疑问的是，叶国富是一个非常具有胆气的创业者，在零售行业中，有了自己的一席之地，也让叶国富获得了非常丰厚的财富回报。KKV货架

在这样的创立背景之下，名创优品在之后的发展过程中，也将会继续坚持自己的，加快的步伐，为更多消费者朋友们提供好产品的同时，也可以更好动线下零售业务高速发展。

KKV货架设计感与高频出新

叶国富曾自豪的说，名创优品有200多名买手和研发人员，他们在全天候前沿的信息，在新的设计、新的研发上面下大功夫。

日本、韩国、瑞典、丹麦、新加坡、瑞士、美国、法国等国家，都能看到他们的身影。不得不说，这种对设计的重视程度已经能和很多时尚媲美了。KKV货架

不仅如此，名创优品秉承着简约风（冷淡）和时尚感（可爱）结合，将化的自有设计团队和个人设计师的合作定制相结合，不断保持产品的活性。

比如在2017年，由擅长家私和玩具设计的挪威Permafrost设计组推出的“北欧设计师主题系列”，在当年就取得了不错的反响。

根据已经公开的数据来看，名创优品每个门店的商品池里有3000左右的SKU，平均每周有新品上新、老品下架，更新换代的频率很高。KKV货架

只有产品丰富并且不断更新，客户才能持续不断的被吸引，自由调换的KKV货架，拉动复购，提高品牌粘性。这种高频度的产品更新让每个顾客都期待下一次走进店内，将会看到什么样让人开心的“小美好”。KKV货架

为了让你在店里停留的时间长一点，这两家“新型”美妆零售店鼓励消费者试用。几乎所有产品、所有色号都能试用。当货架上的试用产品用完，WOW COLOUR和调色师的店员能直接打开产品给顾客试用。KKV货架

这和屈臣氏和其他美妆零售店不同（如果试用装用完了，不能拆开新的产品作为试用）。

在另一家美妆零售店——话梅，试用装甚至是出售的。一位接近调色师的人士告诉C站，厂家KKV货架，店内试用产品的成本由调色师自身承担。行业的惯例是品牌配赠有限的试用装，一些强势品牌甚至不会给试用品。这也导致了“试用装有限”的情况。

在这里，“试过不买就遭白眼”的心理压力基本没有。WOW COLOUR和调色师的店员存在感很弱，他们很少会迎上来给你。这是为了和屈臣氏的服务做差异化。KKV货架

因为店员“保姆式”+“PUA式”的服务屈臣氏受到争议。屈臣氏BA典型套路是先“攻击”消费者皮肤的缺陷，再推荐屈臣氏自有品牌。即便“改革”后，屈臣氏导购还是常常“尾随”消费者。

这背后是屈臣氏的激励体系在起作用：店员工资很大程度上和销售（尤其是其自有品牌）业绩挂钩。KKV货架

WOW COLOUR和调色师取消了这部分“奖励”，一名WOW COLOUR的导购告诉CBNData：“我们没有销售提成，但这也比较惨。” 如果拿服装行业作类比，导购存在感强的屈臣氏像是传统百货品牌，而WOW COLOUR和调色师更像是快时尚，鼓励消费者自助式购物。