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迎合新生代客群“爱新鲜、爱打卡”的消费新趋势，自推出市场就被打上“高颜值”标签的THE COLORIST调色师，已是全渠道的“网红”。到店打卡，线上分享，再引流到线下消费，消费者的自发传播也助推形成流量闭环。

对购物中心而言，THE COLORIST调色师不仅仅是简单的彩妆新零售品牌，而是带有高颜值、新潮流、年轻等标签的属性业态，其高人气、高话题度，对于提升购物中心的商业活力及年轻客群吸引力，有着显著作用。

而比普通的“网红店”更胜一筹的是，THE COLORIST调色师汇聚数十个彩妆品牌，均为经市场验证及消费者高度认可，将成为购物中心潮、具有稳定引流能力的高人气品牌。

区别于当前美妆品牌门店的固有空间定式，THE COLORIST调色师用的空间艺术，通过色彩与灯光的搭配，与品牌名称所相呼应，将门店打造成一个“调色盘”，丰富多样的彩妆产品在“调色盘”上面绘出绚烂图样，视觉冲击感极强。

在高颜值的空间，做颜值经济的生意，饰品货架整店输出，THE COLORIST调色师门店以明亮色彩给人以愉悦、亲近的感觉。事实上，THE COLORIST调色师也的确让消费者体验感更好——色调上没有给人以距离感的“千篇一律的黑”，销售模式上也没有配备站在货架旁“虎视眈眈”的BA导购，饰品货架空间设计，而是以革新的彩妆陈列样式，通过打造开放式的购物空间、大比例的试用区域，让消费者沉浸其中，轻松自如地边逛边试。

   随“新零售”概念的普及，服装消费市场逐渐由网上转移至实体店，“人靠衣装马靠鞍”，对于经营服装店来说也是一样，只有一门艺术的陈列方式，才能辅助营销手段做好服装店。国内作为巨大的时尚朝圣者集聚地，只有把店铺营造的生动、时尚，并且具有别具一格的特色，才能在比邻皆是的服装海洋中扬帆起航，“二八定律”表明，服装店给予顾客的印象来源于进店的前20秒钟，但却80%的决定了店铺的陈列展示是不是能够吸引消费者的视线，并且引发其消费的欲望。

  优衣库超能店长说过：“做好一家服装店一半是运营一半是陈列”，陈列是一门艺术，是实体店经营的营销手段其一，合适的陈列手段能够突出服装店的卖点，以此吸引顾客并能提升店铺影响力。

   做好服装店的陈列，需要注意以下2点：生动化、时尚化。在做陈列生动展示时，可以采用留白的手段，按需定做饰品货架，即服装四周空无一物，会营造一种“孤寂”的氛围，能够对消费者产生一种另类的视线吸引，再配合其他饰品的辅助，可以与顾客产生共鸣，从而促使其产生消费欲望。记得之前讲过“磁石”陈列，狭长服装店的店主，可以适当的使用“磁石”陈列技巧，去吸引顾客的兴趣，从而促使顾客逛完整个商店。在这方面宜家做的很不错，基本上所有顾客把商品都浏览了一遍，但是由于单品过多，逛街强度太大，用户体验不是很好。

但其陈列手段对于提升店铺业绩的效果却是十分显著的，黔东南饰品货架，而且服装店可以避免因“逛街强度”过大而带来的用户体验。

KM服装货架 KM效果图饰品货架

KM为KILO&METERS的简称，由Kenneth Andersen于1976年在丹麦兰讷斯创建，首要运营出售服饰和优异生活用品，集研制、规划、供给、出售于一体，专心于提供优异时髦快消商品。

北欧规划精约天然，注重为群众消费者创造优异时髦生活。自创建以来，KM就坚持走精约舒服、休闲高雅的规划道路，而非追求商品的奢华。并且，沿用北欧规划师对商品精雕细琢和天然环保的观念，对商品原料和制造工艺进行开发和改进，使其愈加时髦和优异。

 




    KM于1976年由Kenneth Andersen在丹麦兰讷斯创建。Kenneth Andersen 的爸爸是一个皮具交易商人，年幼时，Kenneth Andersen常常跟从爸爸到国际各地经商。通过比照，他发现，国际不一样区域有着明显的时髦间隔。在亚洲、非洲等区域，本地消费者的着装往往质量低质，规划时髦度不高，并且报价非常昂贵。为了缩短不一样区域消费者与优异贱价商品的间隔，让际同享时髦与实惠，1976年，Kenneth Andersen 决议创建服装品牌KM。

     早期，KM店里只出售服装。随着需要的改动，Kenneth Andersen发现，顾客的需要不仅仅在服装。许多来店里采购衣服的顾客常常诉苦，在这边挑选好衣服后没有适宜的地方选购配饰和生活用品，并且，这么的店肆商品报价昂扬，假如能在一个地方完成一切商品的选购，并且商质量量还有所确保，那么就可节省顾客们的时刻。所以从1979年开端，Kenneth Andersen在原有的服装基础上不断优化商品，寻觅优异资料，并陆续加入了构思优异的配饰和生活用品，使门店品种愈加丰厚，将KM从原有的服装品牌升级为如今优异时髦的快消品牌。