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尺度货架摆放易见易取原则：1、商品正面面向顾客，不被其他商品挡住视线;2、货架zui低层不易看到的商品要倾斜陈列或前进陈列;3、货架zui上层不易陈列得过高，精品店货架定做送货上门，太重，易碎商品;4、整箱商品不要上货架，中包装商品上架前必须全部打码上架，否则不能上架。对卖场---的新品或dm上宣传的商品突出陈列，可以陈列在端架、堆头或黄金位置，容易让顾客看到商品，从而起到好的陈列；饰品货架

品牌新零售，是新货架触点的战，因为货架不仅涉及到库存和物流，还涉及到不同的线下环境、消费者和场景，零售行业庞大的分销渠道的管理和营销策略的精细化是令营销人长期头疼的问题。现在利用云计算和iot技术相互支持后，可以达到陈列、促销，销售和品牌等策略的优化，大量降低成本。饰品货架

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NOME 非暴利产品系列

陈浩带着团队，爬了市场上多家家居品牌的数据，多种款式饰品货架，*终选出3000个SKU。高频、刚需、海量是从客户角度分析出的*基本选品标准。除此之外，还要有高颜值、实用、质量好、价格便宜、可大规模生产等五个特征。同时，500万会员也是NOME提升产品力的重要工具。用户可以在群里随时反馈对某件产品的体验感受，甚至可以直接提需求，级别高的用户可以与设计师直接对话，马鞍山饰品货架，参与产品设计。

罗芳表示，之前NOME的马克杯只有素色，被粉丝吐槽，希望多出一些款式。很快，这个建议就被采纳，如今NOME的货架上，繁花系列的马克杯成为。门店陈列饱和度呈现的美感，产品上新频率是否能保持用户的新鲜感，靠的是整个供应链条上信息流、商品流、现金流的效率。

夹缝中长出的野草，不容易被弄死

2018年11月，天气转凉，NOME大部分店里，新上了围巾、帽子与秋冬装。

为了提升用户体验，NOME的上新频率是每周一次。秋冬装上新后，大量夏装、凉拖等过季商品被运送到仓库。之后一部分运往海南等热带地区的门店，其余作为库存处理掉。

NOME商品企划部负责人阿良笑着说，之前看陈列觉得没多少库存，一个季节过去，现在收回来，还是超出预期。一头是300多家门店(以每月70家的速度增加)，一头是500家供应商，如何在高速发展中把库存算准，既能保证有货卖，又保证不会有过多的库存，需要像数学家一般严谨计算。“战斗*初，难点在于怎么在短时间内找到*的供应商，怎么让他优先给你生产。我是有诀窍的。”陈浩一个个列举着，定制2024饰品货架，眼睛里透着一股得意。

成熟的链条化运作，用实力撬动千亿级市场

WOW COLOUR能迅速在化妆品行业占领一席之地，关键在于其成熟的前中后台的支撑。为满足新消费人群的需求，WOW COLOUR特意针对前台、中台和后台三个方向打造了一系列的系统运营链。

WOW COLOUR利用灵敏的思维和的技术，饰品货架空间组合，在新媒体与互联网的碰撞下塑造出能快速进入人们视野并适应其消费习惯的前台运营模式，产生小程序、社群、天猫旗舰店、智慧门店等线上线下的销售推广渠道。在中台运营链中将数据与业务相结合，通过数据运营和业务分析，能清楚地进行销量预测、行业分析等。业务中台还能根据大数据下的喜爱度去满足新消费者，运用会员管理、选品助手等手段匹配满足消费者的个性化需求。在面对千亿市场布局中，后台管理系统起着强大的支撑作用。通过后台数据可以快速对接ERP、CAR和收银系统。可实现商品上传、库存同步、智能补货、智能采购等功能，还能根据数据系统分析客流量，更地帮助品牌快速的运转。

展望未来：布局，进军海外市场

一直以来，中国化妆品大会蓝玫奖以“提升品牌格局，推动产业”为宗旨。此次荣膺蓝玫奖2020年力零售既是对WOW COLOUR发展模式高度认可，亦是鼓励中国化妆品行业要积极走国际化道路。未来WOW COLOUR将会在品牌战略上大大升级，同时大刀阔斧进军海外市场，将在2021年开设海外分店。

“重新定义美妆零售空间”，不仅是用沉浸式体验占领国内消费者，更要把握住海外化妆品市场美妆零售的机遇。把品牌资源向更多的海外年轻消费者触达，是WOW COLOUR品牌的雄心，也是“致力于年轻人美的事业”的无国界初心！