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创业的中期阶段　　　　

创业中期公司的业务开始慢慢发展起来，河北代驾软件开发有哪些，人员也开始越来越多，那么如果还是一个人管理整个公司或者是整个部门的话可能会比较困难，就可以对每个部门的人员进行分组管理，河北代驾软件开发公司，每个小组通过一个小组长来管理，部门负责人负责整个部门工作的分配和统筹，把工作分配给小组长，然后小组长在进行明确的分工，这样就可以更好的管理公司。

创业的末期阶段　　　　

创业的末期公司内部的人员结构基本已经稳定，河北代驾软件开发报价，这时候就需要制定一套内部管理制度和绩效考核制度。对公司的考勤管理进行明确的规定，针对不同的岗位制定不同的考勤制度，例如有一些岗位工作的工作在公司内部就可以完成的，就需要明确上下班时间，一些岗位是需要出外勤的话，就需要按照外勤的制度来考核。除了考勤管理制度以外，河北代驾软件开发，绩效考核制度也是一家公司人员管理的重要方面，绩效考核制度直接影响的就是员工的工资，员工工资可以实行由基础底薪加绩效工资的模式，这样可以调动员工工作的积极性。　

　

小成本创业需注意什么

一：要选择适合自己的项目

应尽量选择与自己的经验、兴趣、特长能挂得上钩的项目。俗话说：“隔行如隔山”。就是这个道理!

二：要看准所选项目或产品的市场前景

小本投资创业有些产品需求很大，但成本高、利润低，忙活一阵只赚个吆喝的大有人在。所发展项目要有直观的利润。

三：从实际出发，不贪大求全

不要嫌投入太少而利润小。“船小好调头”，即使出现失误，也有挽回的机会。当你瞄准某个项目时可以适量介入，以较少的投资来了解认识市场，等到自认为有把握时，再大量投入，放手一搏。