发啦发啦科技(图)-异地用工概念-相城异地用工

二、用人标准明晰一系统提升招聘质 量的基石从人才选聘的标准，导出胜任素质及其在招聘面试中的运用;帮助管理者明确岗位的用

人标准和相关考察的项目，从而为准确识别人才奠定基础。人才选聘的真正标准依据胜任素质，构建企业胜任素质模型用于招聘甄选，二是岗位评价要素及用人标准的确定，确定岗位评价要素需考虑的两个前提和主要内容，明确岗位的用人标准和要素

工作老板

千里马常有，而伯乐不常有。企业不是学校，没有哪个企业希望花钱招聘的员工是抱着学习的心态来的。但是站在求职者个人得角度上来讲，在工作付出劳动的同时，当然也是希望能在企业学到东西。一个好老板不仅能给企业定好方向，也会给员工的职业道路指明方向。而一个不好的老板往往是瞎指挥，员工忙来忙去zui后发现是瞎忙，自身也没有得到任何的提高。

工作风险性

有些工作打着法律道德的擦边球来获得高额利润，异地用工待遇，终有一天会迎来惩罚;有些工作过分强调狼性i文化，异地用工招聘，不停地刷新员工来保持团队活性，随时都有被淘汰的可能，同样也是高风险的工作。高风险的工作就像在高空中走钢丝，稍有不慎，全盘皆输。

应聘公司的时候，一般来说会有直系领导面试这一环。面试的交流过程中仔细观察，相城异地用工，他的言行，他的态度，甚至是他的面相。如果能联系上这个领导之前手下工作过的员工那就更好了，如果之前在他手下工作过的人就像走马灯一样不停地替换，那一定要小心了。