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小库存盘点法:盘点小库存的产品。料卡盘点法:以原料卡为盘点工具,盘点后填写数量,核对无误后换成不同颜色的料卡。
标签清点方法:清点完毕后,商品盘点单位,将清点标签贴在实物上,商品盘点收费,核对无误后撕掉。可以正常进出库。
算盘盘点:每次盘点,接单员打印盘点表,不包括产品数量,交给盘点人员。至少有两名清点人员进行清点,填写清点数量的空白处,清点完毕后共同签字确认数量。如果你有更好的盘点经验和技巧,或者其他便利店经营的干货,请在下面评论区留言,与总监分享你的经验。
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受损货物的包装。各种破损产品集中堆放,然后封存,分别建帐。
每个库存都应该从损坏的产品开始。不容易处理,破损的产品容易很多。
在这里,我将与大家分享一些盘点方法:
1.定期盘点法:在月末、季末或年末进行定期盘点。
2.定期分类/分区盘点法:对每个类别或分区进行定期盘点。
3.定期重点盘点法:定期检查重点产品(价值高、出入频率高、易丢失)。
4.周期盘点法:每天根据仓单盘点一定数量的存货。
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在很多老板眼里,仓库库存完全可以说明仓库的管理状况。只要仓库盘点报告能基本平衡,老板就放心了,说明问题不大。
如果事情就这么简单,商品盘点,做业务做管理就太简单了。各位大佬,你们真的以为仓库库存就没事了吗?
不要把仓库库存平衡当成伟大的成就。作者跑遍了上百个仓库,见识了太多的招数。他可以给你一个干净无缝的表面。说简单的道理,银行里的监管手段足够严格细致。尽管如此,商品盘点服务,有些人可以把钱拿走,平衡账目,几年都找不到。几百平米几千平米的仓库,做一件事的方法太多了。
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