百货店货架陈列-莫凡货架规划设计-黔西南百货店货架

家居新零售征服者——NOME百货店货架，与宜家、无印良品有什么相似之处呢？

NOME线上社群现有近30万的用户，单个门店平均每天有 1600 客流，每天能生成 300 个新会员，转化率达到 20%。

不少用户会在群里反馈当天在NOME的购物体验，比如讨论NOME的冰淇淋哪种味道好吃。还有不少关于产品的反馈，比如吐槽耳机音质不如森海塞尔和。还有的用户在咨询NOME门店的加盟方式。NOME的社群俨然成为NOME产品爱好者的交流基地。

这就是NOME想要实现的效果，把线量引到线下，从而反哺到线下门店。而社交就是实现这个计划的步。

在社交基础上，NOME更进一步，单面新款百货店货架，借助用户反馈来淘汰商品，完善了其用户自迭代模式。借鉴小米“一切围绕用户为中心”的经验，NOME建立了一套从用户到产品迭代之间快速反应的机制。

NOME认为产品次没做好没关系，重要的是能根据用户反馈迅速迭代，黔西南百货店货架，有损用户体验的产品立刻改。陈浩介绍说，“有用户说我们的T恤做工有问题。只要收到意见，经过确认是事实后立刻下架换新的。”

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NOME 非暴利产品系列

陈浩带着团队，爬了市场上多家家居品牌的数据，百货店货架陈列，*终选出3000个SKU。高频、刚需、海量是从客户角度分析出的*基本选品标准。除此之外，还要有高颜值、实用、质量好、价格便宜、可大规模生产等五个特征。同时，500万会员也是NOME提升产品力的重要工具。用户可以在群里随时反馈对某件产品的体验感受，甚至可以直接提需求，级别高的用户可以与设计师直接对话，参与产品设计。

罗芳表示，之前NOME的马克杯只有素色，被粉丝吐槽，希望多出一些款式。很快，这个建议就被采纳，如今NOME的货架上，繁花系列的马克杯成为。门店陈列饱和度呈现的美感，产品上新频率是否能保持用户的新鲜感，靠的是整个供应链条上信息流、商品流、现金流的效率。

夹缝中长出的野草，不容易被弄死

2018年11月，饰品百货店货架，天气转凉，NOME大部分店里，新上了围巾、帽子与秋冬装。

为了提升用户体验，NOME的上新频率是每周一次。秋冬装上新后，大量夏装、凉拖等过季商品被运送到仓库。之后一部分运往海南等热带地区的门店，其余作为库存处理掉。

NOME商品企划部负责人阿良笑着说，之前看陈列觉得没多少库存，一个季节过去，现在收回来，还是超出预期。一头是300多家门店(以每月70家的速度增加)，一头是500家供应商，如何在高速发展中把库存算准，既能保证有货卖，又保证不会有过多的库存，需要像数学家一般严谨计算。“战斗*初，难点在于怎么在短时间内找到*的供应商，怎么让他优先给你生产。我是有诀窍的。”陈浩一个个列举着，眼睛里透着一股得意。

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  莫凡货架有限公司自产自销饰品百货货架以“重质量、讲信誉、重细节、讲时效”为中心理念，秉承以客户需求为中心。生产十元店饰品货架，家居百货，诺米货架，名创优品货架，三福百货货架，服装货架，可加工定做。线上线下乃至国外都有客户，快模式诺米货架，出货速度快。诺米货架热线百货店货架

    很多人对诺米饰品都很亲眯，同时因为饰品具有投资小，利润高，回报快的特点，所以作为很多准备创业的人都是首1选，这也造成了目前饰品店遍地开花的局面，但是由于刚刚起步，众多nome饰品店主还处于单兵作战，缺乏经验和市场判断能力，造成了盲目投资、盲目跟风、盲目加盟。诺米货架---百货店货架