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库存规划涉及很多方面，根据仓库的实际情况有所不同，但以下两个方面是库存规划不可或缺的。

1.库存计划中首先要确定的是时间，也就是每次操作的具体时间。包括仓库停止工作的时间、账务处理和冻结时间、库存准备时间、库存开始时间、初始库存时间、重新库存时间等。2.库存计划中第二个要确定的人是参与库存的人。我这里指的是参与，仓储盘点公司，指的是参与所有库存行动的人员。包括库存操作员、库存主管、库存助理等。盘点人员确定后，要在盘点计划中明确这些人员在盘点中的具体分工、安排和作用。

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考虑到第三方只在特定时点进行库存盘点工作，在实务中，注册会计师可以事先考虑实施函证的可行性。

如果预计不能通过信件获得相关审计证据，可以事先计划和安排库存监督盘等工作。

另外，注册会计师可以考虑第三方保管库存的商业理由的合理性，进行库存相关风险(包括不正当风险)的评价，计划实施适当的审计程序。例如，检查被审计部门和第三方签署的库存保管协议的相关条款，检查被审计部门调查和评价第三方工作的程序等。

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惊喜盘点有意义。只要提前打个招呼，或者已经形成了一定的库存工作规则，仓库里一些用心不良的员工或者主管就有足够的空间来。所以在安排仓库库存时，不打招呼，仓储盘点收费，不进行定期盘点，不形成具体规则，是非常必要的。

动词（verb的缩写）第三方库存。内部清查或者监管，仓储盘点多少钱，实际效果类似于当地对地方的查处，都是。干脆多花点钱，找第三方盘点机构进行一次的盘点，一年做一次。所有的堆都拆开，广州仓储盘点，一个一个数。

每周抽查一次。实现简单，就是每周抽取一定类型的商品进行盘点，随机选取对象。

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