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取得盘点当日的固定资产台账。
一般资产管理部门会有自己的台账，财务部也有一份台账，资产盘点系统，如果企业内控相对完善，财务部的资产台账应该要和资产管理部门的台账要能一一核对，不过在实务操作中，双方部门的台账很大一部分是核对不上的。那原因是什么呢？主要是业务只管实物，财务也只管账务，双方未及时进行对账导致的差异。
在审计实务中，一般取得业务部门的资产管理台账进行盘点，然后与财务账进行核对调整，当然这不是的，实际操作过程中，可以根据自己了解到的情况灵活变通。（固定资产管理相对较好的企业资产台账上会有资产编码与固定资产的编码一致，我们盘点的时候是要将两者的编码进行一一核对的，如果盘点过程中发现有标签脱落或者贴错，应提请被审计单位注意，资产盘点系统开发，并将事项记录下来，资产盘点系统服务，帮助企业改进固定资产管理工作。）
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改善办法和建议：
一是认真执行管理制度。根据公司尚未发布的固定资产管理规定，固定资产的管理应按照规范的程序进行，资产盘点系统服务，并落实各项工作，做好登记、保管、保养、检查、盘存等具体工作。
加强对资产管理人员的培训与管理；为了保证资产管理到位，需要逐步加强资产管理人员培训，明确工作职责。
三是健全台账管理制度。分阶段调整台账模式，及时更新台账，并与财务部门进行有效沟通，检查台账资产状况，纠正存在的问题，避免管理漏洞。
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仓库盘点
开超市是多少都是会有库存量，非常少能保证零库存，有时用心汇总库存量还能给连锁便利店运营产生市场销售信息内容。
根据汇总库存量，开展分析数据，能够掌握会计状况，找到连锁便利店库存量过多的缘故，并立即处理，也为之后拿货出示合理的具体参照。
资产盘点为了更好地提升集团公司资产管理方法及合理运用，、立即纪录统计分析资产清单。
立即把握企业固定资产的变动，将闲置不用的固定资产灵活运用，节约开支。
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