施工中的管理内容
1、施工中的进度管理
科学合理地对进度控制总目标进行分解，有利于项目施工管理和进度目标控制，实现进度控制的预期目标。地铁机电安装项目施工管理是一个十分复杂的过程，不但要配合土建主体施工，电力设备安装工程咨询，还要配合装饰装修旄工，电力设备安装工程，同时还要确保自身机电安装施工进度。为此，项目部建立以项目经理为责任主体，包括生产副经理、合同预算部负责人，工长，分包负责人和作业班组长参加的项目进度控制体系。
提高机电工程施工效率
一项任务，电力设备安装工程服务，如果没有一个较为合理的规划，必将会造成工作进度相对缓慢，甚至遇到问题不能得到有效解决的状况，因此进行科学的工程机电设备安装施工的现场管理，同样也可以不断提高机电工程的施工效率。从一般情况来看，工程机电设备安装施工工作任务较为繁重，工作量也比一般的建筑工程大。而且工程机电设备安装施工要求的时间较短，这就更需要去进一步提高机电工程的施工效率。
煤矿工程的建设可以保证煤矿企业的作业环境更加安全，是避免过程中出现安全问题的主要途径.因此，机电施工工程的相应企业所承担的社会责任也会得到相应的加强，电力设备安装工程厂家，煤矿企业的生产安全也要通过这一施工建设的过程来进行保证，可以有效地促进相关企业安全生产技术水平的提升，鉴于此，文章主要针对煤矿机电工程施工中存在的问题及相关措施进行了分析，以供借鉴.
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