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铝模板公司规模不断扩大，越来越多的企业逐步成长为一个集团化多层级组织，而集团在日常工作中经常需要进行跨部门、跨地区、跨组织层级的多单位、多业务部门之间的实时工作联系。

例如，公司内存在大量人员跨单位兼职兼岗，涉及到不同单位的流程审批及权限设置，信息传递无法及时共享；公司建立了多个信息化系统，存在大量数据孤岛，员工面临不同工作需求则需要多账号登陆切换，铝合金模板生产厂家，审批路径分散，制约了工作效率；此外，为贯彻集团管理制度，需要个性化的功能和服务，实现领导班子和领导干部决策科学化、制度化、规范化。既要满足集团对下属系统使用单位的纵向管控，又要满足各分子单位内部个性化的办公需求，做到横纵上下贯通，又各具特色。

铝模板资产管理的无序：对于铝模企业，铝合金模板，尤其是近几年处于快速发展期的企业，通常以追求市场占有率为战略，内部管理为外部的市场占有率让路。 这很大程度上导致对企业自身资产未进行有效管控。这样导致的一个普遍现象是，公司管理层对于目前企业的资产情况只是有个整体、粗略的概念，至于各工厂目前都有哪些资产在库、项目上有多少铝模板在租，租赁完毕的铝模板有多少在途等指标不清晰。（2）仓库无分类，存放较随意：企业在模板租赁过程中，因仓库管理不规范，尤其是返厂环节的管理较弱，往往导致很多资产无法进行有效的盘点，这进一步使得资产全产业链管控数据的缺失。（3）企业内部资产无法有效联动：大部分铝模企业，铝合金模板施工方案，在物资调拨环节并没有达成真正的有效联动

铝模板行业如何破局？如何降本增效？铝模板企业想要做大做强，低要素成本驱动的发展方式已难以为继，必须向数字化、信息化管理模式转型。这是行业转型升级、优胜劣汰的必由之路。设计一套铝合金模板管理系统，从设计、生产、仓储，到运输、安装、回收，铝合金模板设计，实现铝模板的全流程管理，实现项目的可视化、过程化、精细化、规范化、文档化管理，从而达到缩短工期、控制成本、提升项目质量、打造数字化资产的目的。这将极大地帮助企业降本增效，提升行业竞争力。