上海饰品货架，诺米货架厂-莫凡货架道具厂家(图)

迎合新生代客群“爱新鲜、爱打卡”的消费新趋势，自推出市场就被打上“高颜值”标签的THE COLORIST调色师，已是全渠道的“网红”。到店打卡，线上分享，再引流到线下消费，消费者的自发传播也助推形成流量闭环。

对购物中心而言，THE COLORIST调色师不仅仅是简单的彩妆新零售品牌，而是带有高颜值、新潮流、年轻等标签的属性业态，其高人气、高话题度，对于提升购物中心的商业活力及年轻客群吸引力，有着显著作用。

而比普通的“网红店”更胜一筹的是，THE COLORIST调色师汇聚数十个彩妆品牌，均为经市场验证及消费者高度认可，将成为购物中心潮、具有稳定引流能力的高人气品牌。

区别于当前美妆品牌门店的固有空间定式，THE COLORIST调色师用的空间艺术，通过色彩与灯光的搭配，与品牌名称所相呼应，将门店打造成一个“调色盘”，丰富多样的彩妆产品在“调色盘”上面绘出绚烂图样，视觉冲击感极强。

在高颜值的空间，做颜值经济的生意，THE COLORIST调色师门店以明亮色彩给人以愉悦、亲近的感觉。事实上，THE COLORIST调色师也的确让消费者体验感更好——色调上没有给人以距离感的“千篇一律的黑”，销售模式上也没有配备站在货架旁“虎视眈眈”的BA导购，而是以革新的彩妆陈列样式，通过打造开放式的购物空间、大比例的试用区域，让消费者沉浸其中，轻松自如地边逛边试。

有关装修风格：其实上面定位清晰了，装修风格要求高的，饰品货架，诺米货架厂，直接交设计就好。在这里主要针对传统文具店简单谈谈。在整体色彩上尽量减少红色的运用，没有褒贬之意只是太过泛滥。要大胆用灯，先加暖白中性光解决室内明亮问题，有条件再加暖黄射灯强化商品效果。门头橱窗别忽视，小店用来做应季---陈列，特色店尽量通透，做形象展示。天花和墙体尽量选择裸装，地坪选择实用低调不花哨。硬装的场景设计以天花和柱子为主，其它场景和体验互动可结合货架道具来完成，装修成本低工期短。饰品货架，诺米货架厂

有关动线布局：这是对运营能力和店铺定位的直接体现，动线设计重点首先确定收银区的摆位，文具店货架定制，然后才是主付通道、场景磁点、体验区的定位。布局重点首先是在选品定位，再是品类陈列面积、品项数和sku单品数的明确，后才是货架道具设计。饰品货架，诺米货架厂

KM服装货架 KM效果图饰品货架，诺米货架厂

KM为KILO&METERS的简称，由Kenneth Andersen于1976年在丹麦兰讷斯创建，首要运营出售服饰和优异生活用品，集研制、规划、供给、出售于一体，专心于提供优异时髦快消商品。

北欧规划精约天然，注重为群众消费者创造优异时髦生活。自创建以来，KM就坚持走精约舒服、休闲高雅的规划道路，而非追求商品的奢华。并且，沿用北欧规划师对商品精雕细琢和天然环保的观念，对商品原料和制造工艺进行开发和改进，使其愈加时髦和优异。

 




    KM于1976年由Kenneth Andersen在丹麦兰讷斯创建。Kenneth Andersen 的爸爸是一个皮具交易商人，年幼时，Kenneth Andersen常常跟从爸爸到国际各地经商。通过比照，他发现，国际不一样区域有着明显的时髦间隔。在亚洲、非洲等区域，本地消费者的着装往往质量低质，规划时髦度不高，并且报价非常昂贵。为了缩短不一样区域消费者与优异贱价商品的间隔，让际同享时髦与实惠，1976年，Kenneth Andersen 决议创建服装品牌KM。

     早期，KM店里只出售服装。随着需要的改动，Kenneth Andersen发现，顾客的需要不仅仅在服装。许多来店里采购衣服的顾客常常诉苦，在这边挑选好衣服后没有适宜的地方选购配饰和生活用品，并且，这么的店肆商品报价昂扬，假如能在一个地方完成一切商品的选购，并且商质量量还有所确保，那么就可节省顾客们的时刻。所以从1979年开端，Kenneth Andersen在原有的服装基础上不断优化商品，寻觅优异资料，并陆续加入了构思优异的配饰和生活用品，使门店品种愈加丰厚，将KM从原有的服装品牌升级为如今优异时髦的快消品牌。