工程项目管理系统框架设计思路
系统采用项目管理模式化架构及一体化管控设计，支撑工程建设企业及各行业设计院转型升级，满足设计、采购和施工的深度融合要求，BIM+工程、物联网、移动端集成，实现基于大数据分析的工程全生命周期管理，提升工程建设企业主要竞争力的EPC综合管控平台。
系统突破工程管理中管控难、协同乱、标准缺等难题，提供联通工程项目全组织、全人员、全流程、全数据的一体化管理平台，项目管理价格，纵向确保业务流程的通畅性，横向打通业务间的数据连接及内外部的沟通协作，达到项目全过程可控及数据透明共享，项目管理软件，实现设计、采购、施工、QHSE管理等协同，全方面提升企业级项目管理能力。
工程管理系统的管理方式
项目管理服务（PM） 是指工程项目管理企业按照合同约定，在工程项目决策阶段，为业主编制可行性研究报告，进行可行性分析和项目策划；在工程项目实施阶段，为业主提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行（竣工验收）等服务，代表业主对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。工程项目管理企业一般应按照合同约定承担相应的管理责任。
PM工程管理系统功能
系统的功能齐全，将项目和资源全方面整合，管理规范。通过标准化的管理流程和信息化手段，创造出协作共通的环境，不受地域限制，突破项目“点多面广”带来的各项问题，从而提高企业的管理水平和效率。具体包括
1.个人工作平台，八廓项目任务、工作日志、代办事宜、消息中心等。
2.项目机会管理，售前阶段的机会项目，是相关人员了解机会项目的基本客户的信息及整体解决方案。
3.项目立项管理，从发起新建、审批、建立项目开始之星，将所需相关资料信息全方面管理备案，方便日后跟踪管理。
4.项目执行过程的管理，项目任务的分解和执行，项目管理，项目进度的控制和跟踪，与项目相关人员设备文档扥全方面管理。
5.项目任务及跟踪管理，对项目进行多级分解，并对整体任务进度和子任务定义责任人及相关资源、信息。跟踪项目进度和完成情况。
6.项目结项管理，通过工作流自定义项目结项流程，结项时对项目的成本、人力、收益回款等信息统计分析并推送给相关人员。
还有项目看板管理，项目供应商管理、项目合同管理、项目只是文档管理、系统管理、客户价值等。
君焱科技公司(图)-项目管理公司-项目管理由北京君焱科技有限公司提供。北京君焱科技有限公司为客户提供“君焱PM工程项目管理软件”等业务，公司拥有“君焱PM”等品牌，专注于行业软件等行业。，在北京市房山区长阳镇长韩路6号靠山居艺墅南区14号145的名声不错。欢迎来电垂询，联系人：徐经理。