二、用人标准明晰一系统提升招聘质 量的基石从人才选聘的标准，导出胜任素质及其在招聘面试中的运用;帮助管理者明确岗位的用
人标准和相关考察的项目，从而为准确识别人才奠定基础。人才选聘的真正标准依据胜任素质，构建企业胜任素质模型用于招聘甄选，二是岗位评价要素及用人标准的确定，确定岗位评价要素需考虑的两个前提和主要内容，明确岗位的用人标准和要素
怎样找高薪工作。
1.看行业
有些行业自身专i业性强，姑苏来钱快，从业门槛高，能为市场提供高i价值，薪资相对就会高。像医i疗、金融、计算机行业等。小伙伴们在选行业时，尽量选发展前景好的朝阳行业。
2.看公司
有的时候，同样的行业，干什么来钱快，薪资也会有所差别。这就要看公司的实力了，如果公司发展好，赚的多，员工的薪资也会丰厚。小伙伴们在入职前，来钱快赚钱，记得要关注下公司的经济实力和发展潜力。如果遇到负债较高，现金流不稳定，连续亏损的公司，就要慎重考虑了。
招聘流程1.好的招聘渠道企业需要通过正规的渠道发布招聘信息，比如各大招聘网站，学校宣传栏等等。企业可以通过招聘代理公司获取合适的招聘信息和人才信息思考如何结合自身招聘需求和传播渠道去选择zui佳招聘渠道。
2.思考zui优化的招聘流程 通常而言，招聘流程主要包括人才的筛选、面试、网评
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