广州中联理货--固定资产托管--资产盘点；
改善办法和建议：
一是认真执行管理制度。根据公司尚未发布的固定资产管理规定，固定资产的管理应按照规范的程序进行，并落实各项工作，做好登记、保管、保养、检查、盘存等具体工作。
加强对资产管理人员的培训与管理；为了保证资产管理到位，固定资产托管，需要逐步加强资产管理人员培训，明确工作职责。
三是健全台账管理制度。分阶段调整台账模式，及时更新台账，并与财务部门进行有效沟通，检查台账资产状况，纠正存在的问题，避免管理漏洞。
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这些时时刻刻都在阻拦着销售业绩增长的种种问题，却不会因为供应商所有者的“不知道它的存在或不充分的认识”而发生它的作用，而不会侵蚀它“喜爱的”利润!!但是这种问题，对于训练有素、的理货人员来说，解决起来不过是手到擒来，一举两得，固定资产托管分包，但是，如果这些问题都没有理货人员来解决，销售业绩想要增长，想要提升，那就真的是一刀斩尽，固定资产托管服务，梦幻般的梦中情人！
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特定运作程序：
一是组织人员盘点工作。盘存的主要部门是：办公室，财务部，各部门相关人员以及资产管理人员。
二是落实实施时间。鉴于年底各部门的工作比较繁忙，综合办公室在二月底的一次盘点中与各部门沟通确认。后确定的实施日期为xx时间日。
三、帐目核对。办事处出具的公司资产台账，由三方共同对实物进行核对。经核查，固定资产托管外包，固定资产账册与实物相符，各类设施设备帐目清晰完整，终三方签字确认。
清点结果：对公司固定资产进行清点，确认帐物相符，并有专人负责管理，公司各项设施设帐清晰、完整。
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