一、招聘面试理念一观念决定结果 ，意识决定行为管理者建立正确的人员招聘意识和观念，异地用工招聘，正确对待招聘工作;从员工招聘的问题出发，
运用行动学习的研讨方法，让管理者探讨分析影响招聘质量的因素，导出系统提升招聘质量的关键要素。招聘必须支撑企业战略和企业的人力资源规划，建立招聘体系运作流程，选定招聘渠道。卓i越管理者在招聘中角色定位，明确在招聘中需要承担的责任和使命，主要工作任务及要求
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《中华人民共和国职业分类大典》分类
《中华人民共和国职业分类大典》将我国职业归为8个大类，66个中类，413个小类，1838个细类(职业)。8个大类分别是：
xxx大类：国家i机关、dang群组织、企业、事业单位负责人，其中包括5个中类，16个小类，25个细类；
第二大类：专i业技术人员，其中包括14个中类，115个小类，379个细类；
第三大类：办事人员和有关人员，其中包括4个中类，12个小类，45个细类；
第四大类：商业、服务业人员，其中包括8个中类，43个小类，147个细类；
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