项目成本控制的目标，是公司与项目部签订的“项目管理承包合同”中所确定的责任成本，为达到这个目标，项目管理建立以项目经理为中心的成本控制体系，并成立合同预算部专门负责成本控制及索赔管理工作。
建筑机电设备安装施工现场管理的重要性
提高机电工程施工质量
在建筑工程机电设备安装施工的现场，如果不能对工程机电设备安装的操作有一个较为合理的管理，可能会使现场出现杂乱无章的局面，这样不利于更好地提高建筑工程的质量，张家港水电安装工程，也容易在工程机电设备安装施工的现场发生一些安全隐患，承接水电安装工程，不利于工程建设的稳步推进。
机电安装工程的质量是建筑工程总体质量的组成部分，国家有关规范 及各地方管理部门均有明确规定，然而许多的工程中总是存在各种各样的水电安装质量问题.这些问题的出现与建筑忽视对水电安装工程质量的管理是密切相关的. 因此，只有从成本，安全，水电安装工程公司，质量进度管理等各方面提高管理水平，才能保证建筑工程的整体质量.同时，借助信息管理技术，建立水电工程机电安装工程的项目集成 管理模式，为工程建设项目的管理提供管理平台.
当前社会经济发展中建筑工程占据着非常重要的地位，机电安装工程作为影响建筑能否正常使用的关键所在，加强其的施工技术管理就显得意义重大。然而由于各种因素的影响，水电装修安装工程，我国机电安装工程在管理方式、模式以及监管机制上或多或少都存在着一些亟待解决的问题，只有不断强化机电安装工程建设监管的力度、积极寻求问题解决策略，才能保障我国建设事业的长足发展。基于此对机电工程施工质量控制方法进行分析。
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