固定资产管理分包-中联理货(在线咨询)-广东固定资产管理

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B/S架构

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特定运作程序：

一是组织人员盘点工作。盘存的主要部门是：办公室，财务部，各部门相关人员以及资产管理人员。

二是落实实施时间。鉴于年底各部门的工作比较繁忙，综合办公室在二月底的一次盘点中与各部门沟通确认。后确定的实施日期为xx时间日。

三、帐目核对。办事处出具的公司资产台账，由三方共同对实物进行核对。经核查，固定资产账册与实物相符，行政固定资产管理，各类设施设备帐目清晰完整，终三方签字确认。

清点结果：对公司固定资产进行清点，确认帐物相符，并有专人负责管理，公司各项设施设帐清晰、完整。

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盘点数据整理审查是头等大事。各个区盘点完毕后盘点表会上缴至盘点数据处理方法工作组，仓库有一定经营规模时，必须解决的盘点数据信息会是十分极大的。以便保证 盘点数据处理方法的性、时效性，避免 因不技术和人员疲惫造成 的漏录、漏查、错查，务必确保数据处理方法组员的能力及充足的人员总数，广东固定资产管理，及其时发现问题并搞好总结等工作中，固定资产管理分包，把好盘点蕞终一道关。

不管应用哪些盘点方式 ，我本人提议必须“盲盘”，即不清楚原材料库存总数下的盘点方法，其相对性应的盘点方式 便是“明盘”。相对性于明盘，盲盘在盘点速率上面慢一些，可是盲盘在准确度、避免 盘点人员作假上层面是明盘的。

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