工程项目管理系统-君焱科技(在线咨询)-工程项目管理

工程管理系统的架构管控模型

系统按照项目管理的不同层面进行分类设计：

1)微观项目管理：以项目管理十个职能领域为范围，以单项目信息的搜集、上报和项目经理对项目的动态监测、预警与评价为一体。

2)中观项目管理：主要负责多项目信息的采集、处理、控制、协调以及动态监测与评价。以公司各部门和项目的职能为出发点，满足公司各个部门和项目各自管理目标的要求。

3)宏观项目管理：建立以动态监测、预警与评价体系。项目宏观职能管理主要是对项目进行职能管理的关键问题进行评价，工程项目管理软件，为项目管理提供依据。

工程项目管理系统框架设计思路

系统采用项目管理模式化架构及一体化管控设计，支撑工程建设企业及各行业设计院转型升级，满足设计、采购和施工的深度融合要求，BIM+工程、物联网、移动端集成，实现基于大数据分析的工程全生命周期管理，提升工程建设企业主要竞争力的EPC综合管控平台。

系统突破工程管理中管控难、协同乱、标准缺等难题，提供联通工程项目全组织、全人员、全流程、全数据的一体化管理平台，纵向确保业务流程的通畅性，工程项目管理，横向打通业务间的数据连接及内外部的沟通协作，工程项目管理系统，达到项目全过程可控及数据透明共享，实现设计、采购、施工、QHSE管理等协同，工程项目管理价格，全方面提升企业级项目管理能力。

PM工程项目管理系统的工作协同介绍

在PM项目管理系统中，还配置了内部即时通信、公告通知、文档管理、工作流等常用的OA协同办公管理功能，为企业提供快捷、灵活、方便的内部沟通交流办公平台，并支持项目管理移动协作，您的团队可以轻松跟踪项目。

PM项目管理系统帮助您的团队建立统一的移动项目管理平台，随时随地开展工作，实现工作效率较大化，适应不同的项目场景，全方面细致管理项目全过程；支持云端部署，本地部署，移动APP同步支持；全方面有效地建立标准的项目执行流程，让项目执行更规范，效率更高！