流水线设备厂家-流水线设备-韩技优品机电

流水线管理应细致的六个方面

1、流水线控制紧张的一点就是平衡，不要有瓶颈。做好生产流水线的平衡工作是基础的；

2、细致流水线的堆积题目，流水线上一旦出现了堆积就要立即进行和谐处理；

3、产品各工序分布要均匀，人员管理

1、流水线控制紧张的一点就是平衡，不要有瓶颈。做好生产流水线的平衡工作是基础的；

2、细致流水线的堆积题目，流水线上一旦出现了堆积就要立即进行和谐处理；

3、产品各工序分布要均匀，流水线设备商家，人员管理纪律要同一；

4、在流水线特定一个关键工序为质控点，分一个组长在流水线后一个工位，进行初检，流水线设备，有些产品可以即时检修。

5、计算好节拍及行使率＼设备齐备率及维修率＼材料同等性等等。重要是SOP的掌控。

6、有设备的话OEE指标很紧张。但对品质而言应加上适当的防呆很紧张，要不批量scrape就紧张了。

4、在流水线特定一个关键工序为质控点，分一个组长在流水线后一个工位，进行初检，有些产品可以即时检修。

5、计算好节拍及行使率＼设备齐备率及维修率＼材料同等性等等。重要是SOP的掌控。

6、有设备的话OEE指标很紧张。但对品质而言应加上适当的防呆很紧张，要不批量scrape就紧张了。

流水线如何维护

1、头部电机的维变压器维护和维护：电机内千万不要进水，一旦进水会有几率致使电机的绝缘破坏而发作设备作业不起来。

2、链条的维护和维护：链条需求多调查，勤加黄油和润滑油，因为链条长时间作业作业，润滑液领会蒸发掉，然后致使噪声变大，倾向匍匐等疑问。

3、流水线头部的减速箱的修理和维护：初次运用了一季度姿态今后把减速箱里的剩余的机油全放完，再用汽1油，柴油等给减速箱里边洗个澡，流水线设备厂家，然后再将新的润滑油加到调查窗的中部就行。往后的每过一年就这样操作一遍。

流水线又称为装配线，一种工业上的生产方式，流水线设备生产厂家，指每一个生产单位只专注处理某一个片段的工作，以提高工作效率及产量；按照流水线的输送方式大体可以分为：皮带流水装配线、板链线、倍速链、插件线、网带线、悬挂线及滚筒流水线这七类流水线。

流水线的特征

1.工作地化程度高。2.工艺过程是封闭的，工作地按工艺顺序排列，劳动对象在工序间做单向移动3.每道工序的加工时间同各道工序的工作地数量比例相一致。4.每道工序都按统一的节拍进行生产。所谓节拍是指相邻两件制品的出产时间间隔。