




人是时代汽车“不一样的”“坐拥”40万辆平台,时代汽车还要如何打破国内轻型车品牌的“天花板”?人才成为了自我突破的关键点。王术海提到,天津福田领航S1,2020年时代汽车的人均制造费用、人均人工成本都在减少,精益生产越来越优化。从人员的优化到效率提升,再到单台制造费用,在大限度发挥人的效力之下,让时代汽车有了越来越多的成长空间。例如,袁建军透露:“1~6月份,时代汽车的产值同比增长25.5%。”产值的提升,就来源于时代汽车对整个产业流程的把控,让人的效力被逐渐发挥到大,研发能力、工艺能力、营销能力,天津福田领航S1代理商,都有了“不一样”的变化。在研发端,天津福田领航S1专卖店,时代汽车开始要求研发人员要贴近市场,多去聆听用户和经销商怎么说,多和供应商做协作,先找用户痛点,再找卖点,找改善点。目前,时代汽车建成了以诸城为中心的研发基地和实验场、排放实验室,并针对南方市场开发了适销对路的产品,来满足福田时代长沙工厂和南方市场的产品需求。
车厢随意搭配 多样化选择
这款领航S1小卡车型的上装匹配,是根据驾驶室和轴距的不同,车辆可匹配的上装长度从2.7m一直覆盖到了4.2m。这也是因为领航S1小卡车型,它的主打定位就是3.5吨级和4.5吨级的一个用车场景。不仅货箱匹配多样化,同时呢这款领航S1小卡车型的上装都是原厂货箱,使用的也都是高强度的钢材,这样好处就是保证了货箱的整体品质。其次就是货箱底板的厚度达到了2毫米厚,这些都大大的提高了整个货箱的一个承载能力,同时原厂货箱和驾驶室一样,采用了一个阴极电泳的喷漆工艺,这样不仅更耐用,更耐腐蚀,同时二手车的残值率也能得到进一步的提高。
车身部机器人装焊作业
减员增效的同时,时代汽车还在生产线的效率提升上下了功夫。袁运军向记者介绍,“在生产线上,时代汽车鼓励每个人拿出优化改善的策略,用以降成本。例如,一位工人通过改善能帮公司一年省5万块钱,那就会获得5%—10%的奖励。”另外,特别值得一提的是,基于50万辆的战略,时代汽车今年已经吸收了大量的校园人才和社会人才,天津福田领航S1直销,目前已经和近200位大学生签订合同。人才可以说成了“新”时代“不一样”的地方,侧面提升了时代事业部的全价值链体系。在全新价值链体系下,让时代汽车的客户、经销商、员工的满意度都有了提升,也为“50万辆”战略奠定了坚实的基础。
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