衢州伶俐货架-莫凡货架定制(在线咨询)

区别于当前美妆品牌门店的固有空间定式，THE COLORIST调色师用的空间艺术，通过色彩与灯光的搭配，与品牌名称所相呼应，将门店打造成一个“调色盘”，丰富多样的彩妆产品在“调色盘”上面绘出绚烂图样，视觉冲击感极强。

在高颜值的空间，做颜值经济的生意，THE COLORIST调色师门店以明亮色彩给人以愉悦、亲近的感觉。事实上，THE COLORIST调色师也的确让消费者体验感更好——色调上没有给人以距离感的“千篇一律的黑”，销售模式上也没有配备站在货架旁“虎视眈眈”的BA导购，伶俐货架，而是以革新的彩妆陈列样式，通过打造开放式的购物空间、大比例的试用区域，让消费者沉浸其中，轻松自如地边逛边试。

值得一提的是，THE COLORIST调色师更是善用“Z世代”的消费语言，实现线上线下全渠道打通，打造新潮流。

当前，直播、短视频已成为美妆品牌的“标配”营销方式。数据显示，今年“双11”超过10万商家开通直播，开播商家数量同比增长200%以上，全天通过直播带动的成交金额近200亿元。美妆以提供直观上妆前后对比及试色等特点，成为直播带货形式“批吃螃蟹”的业态。

THE COLORIST调色师不仅在社交媒体上屡屡刷屏，更是直接把直播间“搬”到店内，打造店播彩妆集合店，优化种草拔草体验，实现流量的转化与沉淀，增强交互和体验感。

在门店直播间，美妆达人持续输出原生内容推介，线下消费者可在现场试用化妆产品，以此取代强制推销的形式；线上消费者也可参与社交互动，并直观感受直播间背后“震撼”的网红口红墙，从而为线下引流。

以懂年轻人的形式，打造年轻人爱的空间场景，为年轻人提供潮的生活方式。THE COLORIST调色师不仅打造出惊艳的国内超大新彩妆集合业态，还将作为国内外彩妆品牌探索新零售的阵地，进一步推动及赋能美妆行业实现内容变革，新彩妆时代。

KM服装货架 KM效果图伶俐货架

KM为KILO&METERS的简称，由Kenneth Andersen于1976年在丹麦兰讷斯创建，首要运营出售服饰和优异生活用品，集研制、规划、供给、出售于一体，专心于提供优异时髦快消商品。

北欧规划精约天然，注重为群众消费者创造优异时髦生活。自创建以来，KM就坚持走精约舒服、休闲高雅的规划道路，而非追求商品的奢华。并且，沿用北欧规划师对商品精雕细琢和天然环保的观念，对商品原料和制造工艺进行开发和改进，使其愈加时髦和优异。

 




    KM于1976年由Kenneth Andersen在丹麦兰讷斯创建。Kenneth Andersen 的爸爸是一个皮具交易商人，年幼时，Kenneth Andersen常常跟从爸爸到国际各地经商。通过比照，他发现，国际不一样区域有着明显的时髦间隔。在亚洲、非洲等区域，本地消费者的着装往往质量低质，规划时髦度不高，并且报价非常昂贵。为了缩短不一样区域消费者与优异贱价商品的间隔，让际同享时髦与实惠，1976年，Kenneth Andersen 决议创建服装品牌KM。

     早期，KM店里只出售服装。随着需要的改动，Kenneth Andersen发现，顾客的需要不仅仅在服装。许多来店里采购衣服的顾客常常诉苦，在这边挑选好衣服后没有适宜的地方选购配饰和生活用品，并且，这么的店肆商品报价昂扬，假如能在一个地方完成一切商品的选购，并且商质量量还有所确保，那么就可节省顾客们的时刻。所以从1979年开端，Kenneth Andersen在原有的服装基础上不断优化商品，寻觅优异资料，并陆续加入了构思优异的配饰和生活用品，使门店品种愈加丰厚，将KM从原有的服装品牌升级为如今优异时髦的快消品牌。

伶俐货架在国内的竞争环境下，成为风向标，某种程度上也意味着避不开被借鉴或者说模仿和。不过多位商业地产的高层人士都表达了类似的观点，即 THE COLORIST 调色师对于美妆零售的升级是由内而外的，" 这很像鲶鱼效应，老一辈的美妆品牌本身不适应新的模式，但你不适应就会死，不过背死书的比不过写书的，新零售公司的打法是降维的系统性的 "，曾至鸣说。伶俐货架

风向标的显著特征是快，这贯穿在 THE COLORIST 调色师问世至今的整个过程中。直接的例子是，相比上一代化妆品连锁企业 100 家店可能需要十年二十年之久，但 THE COLORIST 调色师 50 余家店耗时仅为 Q4 一个季度，还是在保持品牌调性十分克制的情况下。伶俐货架