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东莞塑胶卡板是内塑料卡板运行效率偏低，国内塑料卡板总费用与人均生产总值的比例高出发达国家一倍左右；

国内塑料卡板总费用与人均生产总值的比率为18%，而上半年以来一直在17.9%左右，同比提高0.1个百分点。塑料卡板成本占人均生产总值比重，是国际上比较公认的衡量一个国家或地区塑料卡板业的发展水平与运作效率的标准。据了解，在人力成本高昂的西方发达国家，塑料卡板成本占人均生产总值比重一般为8%～10%左右。中国塑料卡板成本比发达国家要高出一倍。

  四：是地方和行业垄断对资源整合和一体化运作形成障碍，塑料卡板市场还不够规范；

  五：是塑料卡板技术、人才培养和塑料卡板标准还不能完全满足需求，塑料卡板服务的组织化和集约化程度不高。

　　这些问题的顺利解决不仅仅是需要卡板行业的努力，还需要国家相关行业的引导和支持，国家以一个大的方向引导着卡板企业的发展，使企业能够有明确的方向，这样企业在如何让改善自我，如何适应市场，蓝色胶框，都有了一个明确的目标！

东莞塑胶卡板塑胶卡板市场的竞争激烈，厂家想要脱颖而出，除了拥有过硬的产品之外，还必要突破传统的营销模式，找到行之有用的新型营销模式。

“营销并不是以精明的体例兜售本身的产品和服务，而是一门创造真正客户价值的艺术。”由于，营销模式是一种系统，而不是一种手段，胶框，这个系统的综合实力，决定着这个品牌业绩的高低。

对于塑胶卡板行业，品牌营销是近年来才有的创举。多品牌代理制是传统的终端经营模式。随着市场竞争的加剧，多品牌代理制已经越来越不适应市场的发展，品牌概念店合时地成为了近两年来塑胶卡板品牌厂家极力推许的营销模式。厂家插手终端是近年来塑胶卡板营销的一大景观。

品牌营销的出现为塑胶卡板品牌提供了一个展示其品牌形象及品牌文化的平台，更好地展示了配套的塑胶卡板产品优化，倡导了一种团体塑胶卡板的概念。其实，受益的不仅仅是商家，客户从品牌概念店的营销模式中也获益匪浅。人员的引导和较为的品牌的售后服务是品牌概念店与多品牌卖场区别，也是让客户心动的“亮点”。

塑胶卡板厂家建立一套自力完备的售后服务系统，也是对品牌的支撑。在各种争取战中获得上风，也是品牌持久获得竞争力所在。塑胶卡板产品是我们的家居常用品，它不是快消耗品，它的推广有用方法，的通知布告投入：口碑传播。要想做到口碑传播，靠的是真功夫——-塑胶卡板的品质和服务。服务的偏重点售后服务方面。

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