技术工管理-技术工-苏州发啦发啦公司

3.制定合适的薪资条约 工厂需要为普通工人提供具有公正合理性的薪资条约。一方面，制定薪资体系必须根据工资体系实际支付的情况和个人工作状况进行适当优化，技术工，另-方面，冲压工是技术工吗，良好的薪资政策可以有效缓解人力资本市场的供应状况，稳定员工队伍和威扬公司形象，吸引更多的优i秀人才来到公司。

离职、薪酬管理等重点。招聘过程中需要根据实际个人情况对在线考评、面试考察进行必要的化简，尽可能缩短管理人员和应聘者之间的协商时间，提高招聘效率。

1、劳动合同应包括哪些内容①用人单位的名称、住所和法定代表人或者主要负责人;

②劳动者的姓名、住址和居民身份i证或者其他有效身份i证件号码;

③劳动合同期限;

④工作内容和工作地点;

⑤工作时间和休息休假;

⑥劳动报酬;

⑦社会保险;

⑧劳动保护、劳动条件和职业危害防护;

⑨法律、法规规定应当纳入劳动合同的其他事项。

人登登-国内首i家专注服务制造业的灵活用工大平台，招技术工，致力为国家高质量发展提供制造业人才支撑和人力资源保障。让企业用工更灵活高i效，让工友就业更灵活便捷:实时实地共享灵活用工信息，降低企业用工成本，提高工友工作收入，技术工管理，为企业及工友持续提供增值服务，让您通过平台用工就业，省心、安心、放心。

二、用人标准明晰一系统提升招聘质 量的基石从人才选聘的标准，导出胜任素质及其在招聘面试中的运用;帮助管理者明确岗位的用

人标准和相关考察的项目，从而为准确识别人才奠定基础。人才选聘的真正标准依据胜任素质，构建企业胜任素质模型用于招聘甄选，二是岗位评价要素及用人标准的确定，确定岗位评价要素需考虑的两个前提和主要内容，明确岗位的用人标准和要素