施工中的管理内容
1、施工中的进度管理
科学合理地对进度控制总目标进行分解，有利于项目施工管理和进度目标控制，实现进度控制的预期目标。地铁机电安装项目施工管理是一个十分复杂的过程，张家港水电安装工程，不但要配合土建主体施工，还要配合装饰装修旄工，同时还要确保自身机电安装施工进度。为此，水电装修安装工程，项目部建立以项目经理为责任主体，包括生产副经理、合同预算部负责人，工长，分包负责人和作业班组长参加的项目进度控制体系。
在建筑行业，建筑机电安装工程作为房屋建筑不可或缺的重要组成部分，既是建筑产品能否达到预期使用功能的重要保障，也是建设项目能否如期交付使用的必要条件.在建筑机电安装工程实施中，造价管理与成本控制之间具有十分密切的内在关系，是所有建筑企业都必须重点关注和解决的问题.因此，本文将在分析建筑机电安装工程的造价管理问题的基础之上，对如何更好的控制建筑机电安装工程造价的策略进行分析和探讨，以期更好的提高建筑机电安装工程建设方项目管理的经济效益，供同行参考.
工程施工过程对一个工程队伍来说，是十分巨大的考验.施工不仅涉及技术问题，水电设备安装工程，还有管理问题，只有在技术和管理都到位的情况下，才能保证工程的顺利进行，同时才能保证施工质量.在建筑物中进行的机电安装工程中包括的工程较多，例如给排水工程，弱电工程，空调通风工程等等.这些需要系统的施工，如果考虑不周导致的问题很有可能会伤及人员，可以毫不夸张的说，这些工程施工的好坏将决定建筑使用质量的高低。
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