很多企业在人才竞争中从招聘面试环节就处于劣势，只有人力资源部在忙活招聘工作!人才选聘没有科学的评估标准(胜任素质)和评价方法!没有接受过系统培训的面试官在为企业引进大量不合格人员，造成了企业直接和间接的经济损失!帮助管理者建立正确的人才招聘观，通过高i效招聘的实施技巧及专i业面试技巧运用， 帮助企业快速招到适合的人才!
有的工作因为难以量化，或者有时因为管理者的忽视，绩效不错却未必能得到相应的报酬。比如: 你协助主管完成了个项目的规划，但后来随着项目的终止，主管很可能就会忘记你在这项工作中的出色表现。因此，就业形势，在创造绩效的同时，虎丘就业，要力图使绩效“可见化”。比如，为自己建立绩效清单，内容包括任务内容及目标、任务结果绩效等，在年终考核面谈时，用于争取较高的绩效评估的有力证据
岗位选择上呢zui好是能和你的专i业有一点联系，不说完全契合，但一定要有关联，毕竟你有一定的理论功底。
另一个就是你所处团队的领导和同事情况，一句话就是看你待着舒不舒服，自不自在，只有身心愉悦了，自己喜欢了，那你才会有激情和动力干好这份工作，大学生就业，不然你就要考虑是不是该换一个环境了。
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