




数字化工厂是如何实现数字化管理的
价值流程梳理。
以精益生产为指导思想,运用价值流分析,什么是数字化工厂,对企业作业流程进行的梳理诊断,将产品从客户、供应商和企业生产过程,终回到客户手中的一系列活动,区分出增值与非增值的活动。再通过精益的工具将一切的非增值活动减少、消除,重新定义,重组作业标准、时间节点、数据指标,数字工厂建设,设计以少的资源投入、获取利益的价值流程。
数字化工厂的内涵
信息化建设是现代设计技术的发展方向,是企业走向竞争市场的一次深刻的革命。我们认为从五个方面着手实‘数字化工厂”的目标。对各项目标的具体实施,即为“数字化工厂”具体的内涵。
搭建一体化工作站数字化 搭建安全快速的网络平台是一体化工作站信息化的前提。计算机己成为管理人员和操作人员的工具。我校一体化工作站的系统平台由计算机主机、网络、数据库等组成。通过软件来相连各个系统的平台,将实训车间的数控设备与数据管理平台相连,进而实现对数控设备网络化管理。当然,芜湖数字化工厂,操作技术人员必须具备网络操作能力,化工数字化工厂交付,只有软硬件和操作人员都具备了数字化的能力才能实现数字化工厂。
数字化工厂的优势
节约资源、降低成本、提高资金效益:通过数字化工厂技术方便地进行产品的虚拟设计与验证,地降低了物理原型的生产与更改,从而有效地减少资源浪费、降低产品开发成本。同时,充分利用现有的数据资料(客户需求、生产原料、设备状况等)进行生产与预测,对生产过程进行预先判断与决策,从而提高生产收益与资金使用效益。
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