市场价格战易滋生消费者观望心理
就灯箱铝型材产品而言，其消费群体往往是有需求才会关注、选购，因此其定制化，多元化需求的特性让消费者有了的自主选择权。同时，众多灯箱铝型材品牌之间的竞争相当激烈，点餐灯箱型材，为了获得消费者的芳心，掀起一阵阵的“价格战”，卡布灯箱型材，让灯箱铝型材企业乐此不疲。消费者是善于洞察军情的，随着灯箱铝型材企业之间的竞争越来越频繁，接连不断的营销模式，消费者更愿意握紧手中的钱，等待的时机出手。因此，灯箱铝型材行业往往容易陷入“无促销，不下单”的循环。
灯箱铝型材价格战
另外一个重要的是，企业的社会责任：
在力所能及的范围内，尽力帮助那些受到疫情影响的员工与其家庭，当地社区，当地，上游供应商和下游客户摆脱困境，如果每一家企业都这样做了，天津灯箱型材，所有的企业自身也都将受益。
所以，当务之急，灯箱铝材厂商不能选择等待与观望，特别是众多的灯箱铝材厂总部，更需要未雨绸缪，出台市场操作指南。
从供应链风险管理的角度来看，每一次危机发生，灯箱型材批发，总有人因此而倒下，也总有人因此而强大，是“危”还是“机”，就在于你怎么去做了!
自身产能与计划管理：
节后大家都会非常忙，HR忙于招工，销售忙于与客户沟通调整，采购忙于与供应商沟通调整，所有的一切都会因为这个特殊时刻比往年显得变化频繁;
节奏飞快，让大家压力重重，考验企业应变能力的时候到了，计划部门会很，这个时候需要供应链环节上的各部门信息分享通畅，沟通，成立一个临时的跨职能管理小组是必要的。
灯箱铝材供应市场与需求市场管理：
? 供应与需求影响度会有多大?
? 采用怎样的恰当沟通方式能及时了解到客户与供应商的状况?到客户和供应商的波动?
? 上下游的信息如何地反应到内部运营中?
? 风险度升高的与短缺的采购商品，替补供应商或者替代品在哪里?多久能完成切换?
? 跨供应市场是否有机会解决供应瓶颈问题?
? 多余的产能如何消化?如何找到新客户或者满足新客户的紧急需求?
? 跨需求市场是否存在机会解决产能富余问题?
? 产品的价格水平在发生怎样的变化?对成本与利润的影响度会怎样?
? 库存控制应该做哪些调整?
? 客户订单的优先级别如何管理?
? 运输市场发生变化时，我们应该如何应对?
? 订单需要延迟交付时，需要做哪些事情?应该如何获得客户的谅解?(请注意与国外市场的影响度不一样，客户的处理方式也不一样)
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