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项目管理系统是如何促进项目能够顺利完成的呢？

企业为确保项目能顺利完成，通常会把每个项目划分出若干个工作阶段，每一个阶段都以一个或数个可交付的成果作为其完成的标志，以此更好地对项目进行管理。项目全过程管理是指从签约开始到工程施工完成后的服务为止的整个过程管理。

项目管理系统，项目过程管理平台系统，就是项目的管理者应用专门管理项目的系统软件，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效的管理。它对从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，项目过程管理平台，以实现项目的目标。

工程管理系统的架构管控模型

系统按照项目管理的不同层面进行分类设计：

1)微观项目管理：以项目管理十个职能领域为范围，以单项目信息的搜集、上报和项目经理对项目的动态监测、预警与评价为一体。

2)中观项目管理：主要负责多项目信息的采集、处理、控制、协调以及动态监测与评价。以公司各部门和项目的职能为出发点，满足公司各个部门和项目各自管理目标的要求。

3)宏观项目管理：建立以动态监测、预警与评价体系。项目宏观职能管理主要是对项目进行职能管理的关键问题进行评价，为项目管理提供依据。

工程管理系统由哪些部分组成？

组成一：集成管理执行组

工程管理系统的集成管理组负责的就是具体的集成工作的开展，其实他是属于一总负责的机构，集成管理组主要是领导集成工作的技术实施，负责监督这一个工程的质量以及对这一个工程的技术进行严格的把关。

组成二：工程质量监督组

工程管理系统中的工程质量监督组主要是负责对这一个工程质量进行想的监督以及审核，项目过程管理平台公司，

组成三：领导决策组

领导决策组可以说是这一个工程管理系统里面的一个全权的高领导，它对集成的所有的事务都拥有一个决定权。

组成四：文档管理组

工程管理系统是由集成管理组直接进行领导，同时直接的负责所有的文件档案，包括相关的技术资料，项目过程管理平台报价，技术文件，以及合同资料，还有质量记录等等这一类的文件档案的控制管理的工作。

这四种工程管理系统的组织结构就可以帮助管理者实现分项目与项目之间的及时的沟通，从而可以更好的保证这一个工期的实现。