从灯箱铝材企业具体运作层面来看，灯箱铝材企业的供应链管理可能存在的风险如下：
(1)供应有延迟或中断的风险
(2)市场变化导致的成本上升影响
(3)员工防护加强导致的运行成本上升
(4)劳动力不足带来的产能问题与客户需求变更带来的计划问题，导致交期延迟
(5)物流问题导致交付延迟，物流成本上升
可采取的常规措施
(1)上下游紧密协同：
协同下游客户，了解客户端与市场的变化情况(复工情况，订单交付调整，需求计划变化，预测变化等)
协同上游供应商，了解供应市场与供应商的情况(供应商的上游供应影响程度，复工情况，产能状况，履约能力，物流服务商的运力恢复情况和运输市场状况等等)，及时调整订单交期，及时释放更新的预测
(2)适当增加灯箱铝材供应链环节中的冗余：
需求短期受到影响，上海灯箱型材，但从中长期来看，需求还是会恢复正常的，在波动期内，适当放大各环节的库存冗余是必需的。否则，需求回归正常时，你的公司正不正常就不好讲了。
灯箱铝型材商家一般会按以下的思路进行：首先提出一个消费者为关心的功能，如除甲醛，然后给这个功能披上一个高科技的外衣，磁吸灯箱型材，并附上各种证书、行业协会认证等，以证明其功能的强大性，之后经过商家的营销渠道和在互联网、媒体上的，这款功能产品便正式诞生。
灯箱铝型材企业还应回归到技术突破上
对于灯箱铝型材企业而言，产品的新功能对短期内销量的提升作用非常明显，同时也可以提高企业的度，因为给产品披上“高科技的外衣”，灯片灯箱型材，更有利于在消费者心目中树立威信，因此很多灯箱铝型材企业甚至是一些行业企业都乐此不疲地采用这种方式。然而，这只是短期效应，其对产品销量的拉动作用有限，电子灯箱型材，但对整个卡布灯箱型材行业的损害却是长期的，对卡布灯箱型材品牌自身信誉的影响也是根本性的。
灯箱铝型材行业要想寻求健康长远的发展，就必须引导企业加强自律，要求其摒弃概念的营销思路，莫把营销经念歪，而是回归到技术突破的正道上来，这样才能赢得消费者的认可
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