设备划分管理一般分三级：
1．厂部。
对全厂设备的使用、维护、检修与管理负的责任。厂部设有设备科或机械动力科，印染设备公司，或分设机械科、动力科，作为厂长、主管副厂长在设备管理上的职能机构。
设备科下设各个职能组，配备机械、电气、仪表、机加工、防腐蚀、探伤、焊接、备件管理和测绘、描图、晒图等专职技术管理人员。
2．车间。
负责管理本车间所用的设备，贯彻本厂有关设备使用、维护、检修、管理方面的各种制度和规定，向车间职工进行宣传教育，分析研究提高设备利用率，印染设备厂家，不断提高管理水平。
根据62616964757a686964616fe58685e5aeb931333366306437车间情况，可以配备一定数量的设备员、机械动力技术员，湖州印染设备，协助车间主任和设备副主任负责本车间设备管理。贯彻设备管理制度，组织设备事故分析，制定并组织实施各种管好、用好设备的措施。
3．工段(班组)。
负责全工段(班组)设备的正确使用、合理润滑和精心保养，参加事故分析，督促全体人员作好设备和附件的管理工作，组织本单位的设备检查评比。工段(班组)配备兼职设备管理员。
新东西要展现：当前，印染设备厂，由于新纤维、新织物、新染料、新助剂等的不断出现，促使染整工艺技术得到很大改进，同时也促使染整设备技术水平得到很大提高，其在高速、、智能化和节能环保等方面实现了不断突破。
以经济和生态为目标，注重能源的节约与利用，基本实现了节能减排；
◆ 自动化程度得到较大提高，部分采用了在线检测、自动注料、计算机控制等；
◆ 强调生产柔性，适应小批量多品种、小浴比、低张力、柔和处理和的生产工艺；
◆ 特别设计的染整设备适应新型纤维及特别织物的特殊需要，染整设备个性化明显显现。
目前，印染企业的成本压力、环保压力越来越大，很多环保不达标的企业都被关停，这也让印染企业不得不通过数字化、智能化设备提高生产水平。从市场调查的情况来看，智能化程度越高，越能够帮助用户企业解决难题的设备生产企业，其产品销售情况就越好。因此，生产智能化印染设备的企业在各项工艺和技术上继续钻研；传统的印染设备生产企业则通过提高产品智能化水平，或研发智能化印染新设备，紧跟市场趋势。
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