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企业内部环境包括企业的物质环境和文化环境。它反映了企业所拥有的客观物质条件和工作状况以及企业的综合能力，是企业系统运转的内部基础。因此，企业内部环境分析也可称为企业内部条件分析，石家庄企业环评机构，其目的在于掌握企业实力现状，石家庄企业环评推荐，找出影响企业生产经营的关键因素，辨别企业的优势和劣势，以便寻找外部发展机会，确定企业战略。

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企业外部环境又分为宏观环境和微观环境两个层次。宏观环境因素包括：政治环境、经济环境、技术环境、社会文化环境。这些因素对企业及其微观环境的影响力较大，一般都是通过微观环境对企业间接产生影响的。微观环境因素，包括市场需求、竞争环境、资源环境等，涉及行业性质、竞争者状况、消费者、供应商、中间商及其它社会利益集团等多种因素，这些因素会直接影响企业的生产经营活动。

2009年环评管理的新措施，分批审查减少程序对不同项目采取不同审查程序，及时召开专题会、会，进行审议。便民高xiao缩短时间项目受理时间从原来的5天缩短为2天，项目审批会议的次数由原来每月一次调整为每月两次，有些项目随到随批，为保增长做好有效服务。分类评估简化流程在确保环评质量的前提下，按项目的环境影响大小，石家庄企业环评，实行分类评估、分类审查、分类确定时限，对“两高一资”项目严格执行环评制度，从上控制其过快增长，而对其他的环境影响相对较小的项目简化项目评流程。