项目成本控制的目标，是公司与项目部签订的“项目管理承包合同”中所确定的责任成本，为达到这个目标，电力设备维护保养企业，项目管理建立以项目经理为中心的成本控制体系，并成立合同预算部专门负责成本控制及索赔管理工作。
建筑机电设备安装施工现场管理的重要性
提高机电工程施工质量
在建筑工程机电设备安装施工的现场，如果不能对工程机电设备安装的操作有一个较为合理的管理，可能会使现场出现杂乱无章的局面，这样不利于更好地提高建筑工程的质量，也容易在工程机电设备安装施工的现场发生一些安全隐患，电力设备维护保养，不利于工程建设的稳步推进。
随着科技的不断进步，侮一个企业都会在相应的时间段更新自身的机电设备，大范围的更新机电设备或者安装就成为了机电工程.目前的机电工程在施工质量方面出现了一定的问题，电力设备维护保养服务，部分机电工程的管理者从个人利益出发，工厂电力设备维护保养，影响了机电工程日后的应用;还有一些人为了眼前的利益，选择较为低廉的设备来施工，造成了生产工作上的重大损失.从客观的角度来说，机电工程在施工的过程中，大问题明显，小问题不断.今后必须采用有效的措施来控制.
机电安装施工技术和质量控制是机电安装企业管理的重点，也是项目管理的关键.机电安装工程施工企业要利用的质量管理理念来指导质量控制工作，通过提高技术管理与质量控制两个途径来达到提高机电安装工程安装质量的目的.文章首先阐述了机电工程施工技术及质量管理的重要性，接着探讨了机电工程的施工技术及机电安装工程质量控制措施.
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