数字化生存是对传统营销中供需背离、用户、费用滞后/截留等诟病结构性、系统化的解决，企业高管尤其一把手要对其底层逻辑有深刻认知，方可坚定信心、统领资源、少犯错误，而基于“全场景赋码理念”和“空码赋值技术”的一物一码是营销数字化工程的战术型尖刀。流量共享：品牌商通过异业联盟、卡券互通，一物一码，实现低成本甚至0成本获取上亿流量为我所用。品牌商借助一物一码，可将联盟卡券投放给流量组合产品。
在触达的前提下，驱动传统企业达成“销量提升、粉丝倍增、费用降低”；主要帮助传统企业采集全链路数据，是BC一体化的基础设施。一物一码功能通过二维码的方式对单个产品赋予‘’追溯码，实现“一物一码”，对产品的生产、仓储、分销、物流运输、市场巡检及消费者等环节进行数据采集跟踪，实现产品生产环节、销售环节、流通环节、服务环节的全生命周期信息管理。
营销数字化战略是一个一把手工程，老板不下决心推动，一物一码公司，很难从实质上有效推动；这就要求企业高层必须对这个概念有深刻的认识，方可统领公司资源、驾驭好数字化战略的变革。一物一码实现产品生产环节、销售环节、流通环节、服务环节的全生命周期信息管理。与合作意愿比较强的终端门店进行深度合作，一物一码溯源，扩大区域市场终端门店的数量与影响力；后，进行铺市，做深做透区域市场。引爆：通过米多后台的扫码数据，分析各个区域内动销较差的零售门店，然后在营销活动上对其进行高密度投入资源，一物一码系统，引爆，多点，由点及面，终实现增长。
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