项目成本控制的目标，是公司与项目部签订的“项目管理承包合同”中所确定的责任成本，电力设备安装工程，为达到这个目标，项目管理建立以项目经理为中心的成本控制体系，并成立合同预算部专门负责成本控制及索赔管理工作。
建筑机电设备安装施工现场管理的重要性
提高机电工程施工质量
在建筑工程机电设备安装施工的现场，电力设备安装工程施工，如果不能对工程机电设备安装的操作有一个较为合理的管理，可能会使现场出现杂乱无章的局面，电力设备安装工程服务，这样不利于更好地提高建筑工程的质量，也容易在工程机电设备安装施工的现场发生一些安全隐患，不利于工程建设的稳步推进。
3、施工中的技术管理
技术人员必须按照现行的、技术规范、技术标准认真进行图纸自审和会审，制订正确合理的施工方案。施工方案主要包括四项内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和施工的组织。施工方案的不同，工期、机具、费用也会不同。因此，正确选择施工方案是降低成本的关键。
4、施工中的成本管理
项目成本节超是项目管理的综合体现，是检验项目管理各项工作的标准。
在近几年来，电力设备安装工程咨询，我国经济水平在迅速提高，科学技术迅猛发展，为建筑工程进步创造了良好的条件，机电工程在建筑工程中的应用，给人们的生活和工作带来了极大的方便，但是人们对于建筑工程的质量，舒适性，方便性等有着较高的要求，机电安装施工贯穿于建筑工程，机电工程的安装施工质量将直接影响到建筑工程的整体质量，并且机电工程安装施工质量将直接影响到人们的生验，对于加强机电工程施工管理有着重要的意义.
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