




早在二十世纪九十年代,制造业企业遍开始了对于数字化工厂的探索实践,其中比较典型的代表是创建于1989年的德国西门子安倍格工厂。2000年左右,数字化工厂系统,国内汽车、航空、航天领域的先驱企业,陆续开始了数字化工厂的探索,并取得了一定的进展。数字化工厂(DF)是由数字化模型、方法和工具构成的综合网络,数字化工厂概念,包含和3D/虚拟现实可视化,数字化工厂,通过连续的没有中断的数据管理集成在一起。
数字化工厂实施路径图
管理水平从基础管理、标准化管理一直到集成化管理、智能化管理。技术水平从基础IT与自动化,到业务流程变革,再到系统集成,后实现CPS。企业可以根据自身所处的阶段,重点关注本阶段需要重点去推进的事情,做到2.0补课,3.0普及,数字文化产业链,4.0目标。在数字化工厂的建设过程中,有了细致周密的数字化规划蓝图,就拥有了数字化工厂建设的基点和指南针。

数字化工厂的路径
数字化工厂是在信息集成的基础上,对研发、制造、管理等各个环节进行过程集成,构建数字化工厂是一项艰巨并且复杂的系统工程。而任何复杂系统工程的实施都离不了系统建模、系统分析和优化,同样数字化工厂也不能例外。首先要了解数字化工厂,建立数字化工厂的模型和参考架构,然后需要有一套完整的方法、工具和流程对数字化工厂的各个阶段进行建模、规划、分析和优化。
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