自身产能与计划管理：
节后大家都会非常忙，HR忙于招工，销售忙于与客户沟通调整，户外灯箱型材，采购忙于与供应商沟通调整，所有的一切都会因为这个特殊时刻比往年显得变化频繁;
节奏飞快，让大家压力重重，考验企业应变能力的时候到了，计划部门会很，这个时候需要供应链环节上的各部门信息分享通畅，沟通，成立一个临时的跨职能管理小组是必要的。
灯箱铝材供应市场与需求市场管理：
? 供应与需求影响度会有多大?
? 采用怎样的恰当沟通方式能及时了解到客户与供应商的状况?到客户和供应商的波动?
? 上下游的信息如何地反应到内部运营中?
? 风险度升高的与短缺的采购商品，替补供应商或者替代品在哪里?多久能完成切换?
? 跨供应市场是否有机会解决供应瓶颈问题?
? 多余的产能如何消化?如何找到新客户或者满足新客户的紧急需求?
? 跨需求市场是否存在机会解决产能富余问题?
? 产品的价格水平在发生怎样的变化?对成本与利润的影响度会怎样?
? 库存控制应该做哪些调整?
? 客户订单的优先级别如何管理?
? 运输市场发生变化时，我们应该如何应对?
? 订单需要延迟交付时，需要做哪些事情?应该如何获得客户的谅解?(请注意与国外市场的影响度不一样，客户的处理方式也不一样)
从灯箱铝材企业具体运作层面来看，导向灯箱型材，灯箱铝材企业的供应链管理可能存在的风险如下：
(1)供应有延迟或中断的风险
(2)市场变化导致的成本上升影响
(3)员工防护加强导致的运行成本上升
(4)劳动力不足带来的产能问题与客户需求变更带来的计划问题，导致交期延迟
(5)物流问题导致交付延迟，物流成本上升
可采取的常规措施
(1)上下游紧密协同：
协同下游客户，了解客户端与市场的变化情况(复工情况，订单交付调整，需求计划变化，预测变化等)
协同上游供应商，了解供应市场与供应商的情况(供应商的上游供应影响程度，复工情况，产能状况，履约能力，物流服务商的运力恢复情况和运输市场状况等等)，及时调整订单交期，及时释放更新的预测
(2)适当增加灯箱铝材供应链环节中的冗余：
需求短期受到影响，但从中长期来看，需求还是会恢复正常的，在波动期内，适当放大各环节的库存冗余是必需的。否则，需求回归正常时，你的公司正不正常就不好讲了。
服务是抵御价格战的办法。竞争对手或许可以通过价格战暂时获得一些优势，点餐灯箱型材，的服务给客户带来产品的增值和附加利益的满足，让价格不再是敏感因素。服务，能减少售后问题。灯箱铝材企业只有做好服务，才能做好衔接，地防止各种隐患，可能出现的种种问题，同时，也地减少灯箱铝材的售后问题。
总之，产品是企业长远发展的基石，那服务便是企业发展的，徐州灯箱型材，只有把产品和服务都做好了，这样消费者才能对企业产生信任感，赢得良好的口碑和赞誉，这才是企业长盛不衰的秘诀。
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