股权激励咨询机构的股权分配方案设计认为很多企业都在做股权激励，阿里也做全员持股，华为同样推行全员持股计划，97％股份在员工身上，股权分配方案设计这是对员工长期激励的有效办法；360的股权激励池做到40％左右（备注：2013年，老周拿出毛利润的20.8%搞股权激励，2011年更是高达32.2%，不算早年授出的期权，奇虎近年授出期权的执行价大多在14.5美元至31.6美元之间）。
博思诚股权激励方案设计1对1咨询机构公司认为股权分配方案设计咨询落地的虚拟股权，这个股份是虚拟出来的跟工商登记没有任何的关系，肯定没有表决权，股权激励方案如何设计落地实施？，也没有剩余分配权。万一公司了，公司的股东都会做，拿到一些比例的“剩余价值”，但他没有。这种方式比较容易操作和控制，缺点就是公司小的时候，给对方一些虚拟股，有时候绑不住他，他会觉得没有归属感，跟拿提成差。可能使老员工因为股权的存在而远远高于新员工的报酬。长期滚动实施股权激励及股权分配方案设计咨询落地，有可能导致新的内部人控制。 在分配上，多数企业按照职位级别和重要性选择激励对象、进行股权分配。也可以考虑按照业绩评估结果进行调整。同时，持股平台的法人治理结构往往没有上市公司完善，这也削弱了员工通过股权分配方案设计咨询落地持股平台持有公司股权的积极性。 公司制的持股平台也增加了税负。从这个角度讲，“有限合伙制”可能是一种比较好的持股平台。
股权分配方案设计认为企业有清晰明确的老大，并不一定代表。苹果、微软、Google、BAT、小米……这些互联网企业都有清晰明确的老大。股权分配方案设计的老大不一定非要控股，当老大不控股时，这些企业会通过股权分配方案设计AB股计划、事业合伙人制等确保老大对公司的控制力。
在公司的股东会与董事会层面，股权分配方案设计老大只有对公司有控制，公司才有主人，才不会沦为手里不断转售的纸牌。股权分配方案设计根据统计数据，有13.5%的企业没有明确老大。这可能会影响到这些企业的决策效率，甚至引发创业团队内部的股权争议。
上海股权激励方案如何设计落地实施？-博思诚咨询由深圳市博思诚企业管理咨询有限公司提供。深圳市博思诚企业管理咨询有限公司是广东 深圳 ,咨询、调研的见证者，多年来，公司贯彻执行科学管理、创新发展、诚实守信的方针，满足客户需求。在博思诚咨询领导携全体员工热情欢迎各界人士垂询洽谈，共创博思诚咨询更加美好的未来。
