




在蔬菜批发这一行也挺很多年的了,尽管算不上技术,可是也了解点物品,今日给各位讲下蔬菜批发与蔬菜零售到底哪一个更挣钱。
大伙儿平时在菜市场买菜,有时候见到蔬菜价格都标得老高,就给人假象零售买水果利润非常大,实际上 假如跟蔬菜批发来比照,看起来零售利润高,可是量出来就看得出实际效果了,且看下面的。
拿一个品类土豆而言吧,一般蔬菜批发利润全是8到10个点上下,照理说卖1000元钱的土豆才80多元钱的,利润是很低很低的了,可是市场批发注重的是量化分析,卖量才有零售价,并且货品周转天数很短,出货時间非常快,再加上出货量非常大,尽管说品类单一,可是一计算下来一车货走完,几十吨的业务量,想一想多丰厚。
举个实体线事例吧,一个蔬菜批发销售市场的盆友他也是已卖土豆为主导,每日出货20吨重,按照市场价钱1元钱一斤,佛山粮油副食站点配送,毛利率8个点来计算,每日收益就会有3200元,一年出来算下利润,单土豆种类就接近100多万元,自然期内还会继续发生一部分亏算的,但是都不危害年入百万的盈利。而零售呢,一天多的算进去1000斤吧,利润一般全是20-30个点,那麼一天出来更多就是也就200-300块上下,因此对比出来,批的自始至终全是比零售赚得快。
我们知道,新鲜食品可以根据其保质期长度分为两类:一类是保质期长的商品,可以压在底部,如冷冻产品,另一类是保质期短,不能压货,需要在同一天购买,如各种新鲜食品。对于上述两类产品,应采用不同的方法来控制采购量。让我们来看看:
1.控制可压库商品采购量
控制商品采购量的关键在于库存和库存的确定。
(1)库存。根据计算机数据中N天滚动的销量,计算出某一商品的日均销量,然后根据货物到货、加工、配送的周期,粮油副食报价,确定压库天数。如果一个订单发出,3天内就能到货,粮油副食公司,再加上2天的加工配送时间,那么压库时间就是5天。其计算公式:
库存量=某类商品的日均销量×(制造商将货物送达配送中心的天数配送中心加工的天数配送中心将货物送到商店的天数销售中的展示天数)
对于一些未建立配送中心的连锁企业,其计算公式如下:
库存量=某类商品的日均销量×(制造商将货物送到商店的天数商店加工商品的天数销售中的展示天数)
如果实际库存低于这个数字,这是库存的商品数量,可能会导致商品脱销。在计算机管理软件开发过程中,粮油副食,可以在程序中设置预警措施。一旦实际库存接近或低于库存,计算机系统将发出预警报告。
(2)库存
库存的确定应综合考虑以下三个因素:
①根据库容确定。库存量是根据当前保鲜设备的容量计算的。如果一个冷库能储存10吨食物,就可以计算配给每种食物的库存容量,这是库存量。
②根据保质期确定。其计算公式为:库存=(保质期一厂家将货物送到门店的天数)×日均销量。
③根据采购资金预算确定。其计算公式为:库存=预算资金÷商品的单价介于库存和库存之间。超市可以根据制造商的批量尺寸和相应的价格折扣以及运输成本,确定每次采购的合理数量。
马克思说过:一有适当的利润,资本就会非常胆壮起来。只要有10%的利润,它就会到处被人使用;有20%,就会活泼起来;有50%,就会引起积极的冒险,这句话同样适用于食材配送行业。食材配送在这些年有那么多人加入,自然是因为它蕴含的利益前景:
2016年我国餐饮行业年营业额超过3.6万亿元(中国烹饪协会宣布的数据),当年采购规模达8000亿,到了2019年已经接近1万亿,餐饮供应链无疑是一块巨大的蛋糕。但是对其开展业务并形成区域规模的蔬菜配送公司并不多,配送前景非常的巨大。
同时我们正在进入人口老龄化问题正在加重,我国60岁及以上老年人口2.2万人,占总人口16.1%是个庞大的市场。.随着我国人均GDP的不断提高,“绿色蔬菜”、“无公害蔬菜”“有机蔬菜”的兴起,健康、安全、环保的消费意识已逐渐成为中产和白领的共识。因而,对老年人和中高的安全和快捷的蔬菜配送服务,具有非常大的吸引力。
基于此,自然有人想要在这里分一杯羹,各种各样的新玩法就此出现,第三方配送,B2B,B2C,O2O什么的,层出不穷。但我们也要看到,虽然加入的人越来越多,但很多根本性的问题依然没有得到解决。
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