施工中的管理内容
1、施工中的进度管理
科学合理地对进度控制总目标进行分解,有利于项目施工管理和进度目标控制,实现进度控制的预期目标。地铁机电安装项目施工管理是一个十分复杂的过程,不但要配合土建主体施工,还要配合装饰装修旄工,同时还要确保自身机电安装施工进度。为此,项目部建立以项目经理为责任主体,包括生产副经理、合同预算部负责人,虎丘水电安装工程,工长,分包负责人和作业班组长参加的项目进度控制体系。
如果不能做好工程机电设备安装施工的现场管理,就很难更好地使建筑施工去完成相应的任务。因此,必须要明确地做好相关计划,在作业之前,应该做好相关从业人员的培训工作,从而可以更好地去使从业人员对这些工作有一个更为合理的认识,从而在工作中可以更好地去提高相应的工作效率,使得建筑工作可以更有效率地去完成。
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