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深圳市博思诚企业管理咨询有限公司

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博思诚企业管理咨询有限公司是一家在**激励咨询、**架构设计、期权激励及落地实施等领域拥有竞争优势,以实战的咨询团队,为企业提供**激励方案设计及落地实施、绩效考核、薪酬设计的管理咨询公司,博思诚秉承“解决管理难题提升销售业绩”的宗旨,多角度介入企业管理、**激励领域,以市场分析力、管理创新力为手段......

股权分配方案设计实施(多图)-南宁如何制定经销商持股方案?

产品编号:100095910585                    更新时间:2024-08-20
价格: 来电议定
深圳市博思诚企业管理咨询有限公司

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  • 主营业务:**架构设计/**激励方案1对1咨询,咨询团队进驻企业落地
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博思诚股权激励方案设计1对1咨询机构公司认为股权激励及股权分配方案作为一种长期激励方式,是指通过向公司董事、管理人员及员工有条件的授予公司股权的形式,或者给予其享有相应经济收益的权利,使其能够以股东的身份参与公司决策、分享利润、承担风险,从而勤勉尽责地为公司的长远发展挥洒热血和青春。大白话讲,就是要想马儿跑,得给马儿先吃草。  

股权激励及股权分配方案初步发端于美国,是一款为了合理而创造出的优良激励产品。1952年,美国一家叫菲泽尔(Pfizer)的公司,为了避免公司高管的现金薪酬被征收高额所得税,于是在员工中推出了股权分配方案股权期权计划。经过几十年的探索,目前已经发展为发达国家普遍采用的公司激励机制。相较传统薪酬体系——每月到手几两银子——而言,它具有更给力、更长效的特点,有利于理顺委托代理链条中的利益分配关系,如何制定经销商持股方案?,避免员工的短期行为。从这个角度看,股权激励及股权分配方案是完善公司治理,降低代理成本的一种积极有效的治理措施。








股权激励咨询机构的股权分配方案设计认为如何设计股权分配方案,进入任何资本市场,无论是新三板、IPO,也会考察股权结构是否明晰、清楚、稳定。

差的股权结构是合伙人之间均分股权,不能平均。因为每个合伙人对企业的贡献是不可能完全一样的,但如果股权均分,就意味着股权与合伙人的贡献是不对等的,合伙人一起创业,除了情怀,还包括对经济利益的追求,项目没做成,还好说,如果赚钱了,心态肯定会变化,这时候,各种各样的问题就会暴露出来。





股权分配方案设计认为企业有清晰明确的老大,并不一定代表。苹果、微软、Google、BAT、小米……这些互联网企业都有清晰明确的老大。股权分配方案设计的老大不一定非要控股,当老大不控股时,这些企业会通过股权分配方案设计AB股计划、事业合伙人制等确保老大对公司的控制力。

在公司的股东会与董事会层面,股权分配方案设计老大只有对公司有控制,公司才有主人,才不会沦为手里不断转售的纸牌。股权分配方案设计根据统计数据,有13.5%的企业没有明确老大。这可能会影响到这些企业的决策效率,甚至引发创业团队内部的股权争议。




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