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铺货很重要，理货更关键
之前听小伙伴们谈起那样一个故事：有一个业务员配送时，终端设备店仓储货架早已满了，货物监装公司，沒有地区放置商品，就立即放到库房里了。过去了一段时间，业务员电话回访，货物监装服务，都不查询店内是否有货，放到什么位置，仅仅客客气气似地问老总卖光了沒有。老总头都不抬地便说：“沒有。”自然沒有卖光，货统统在库房里呢！
又过去了一段时间，业务员又去问老总卖光了沒有？老总一想，商品还放到库房里呢。他又过意不去对业务员讲，只能说：“不行啊，这一商品卖没动。”业务员回来就跟老总说：“这一商品卖没动。”
设想，货物监装报价，这类只配送不理货，卸过就走，也无论商品蕞终放进哪儿、是否有陈列设计、陈列设计部位怎样……这类无论销售市场的个人行为，即使商品再好，为什么会有销售量呢？
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便利商店：4个理货技巧，你做了多少？理货不仅是经营便利店的基础，更是一项重要的经营技巧。假如能够把理货这一项工作做好，还会给便利店的经营带来很多便利，直接拉动销售业绩的提高。做好理货工作，可以使便利商店更容易经营。因此在便利店经营，一定要懂得一些理货技巧。便利商店：便利商店的常规。当接到便利商店的新货物时，首先要对货物进行记录，包括时间、来源、、负责人、运码等。
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货架货品补足后，时间解决安全通道的库存商品和废弃物，库存商品归回作业区，废弃物送到特定地址。
补货时全部放货栈板均应放到安全通道同一侧。营销工作人员能够补货，但不可以更改陈列设计的部位和方式 。货物监装
补货时有库存商品木栈板的地区，务必另外有职工工作，不允许有安全通道堆积木栈板，肇庆货物监装，又没有人或赶不及分配工作人员工作的状况。
当某类商品断货时不允许用别的商品弥补，或选用放大邻近产品品种商品卖相的方式 弥补位置，要保存其原本占据的室内空间。货物监装
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