上海如何制定员工股权激励方案

博思诚企业管理咨询公司是国内股权激励落地实施咨询机构，如何制定员工股权激励方案，博思诚根据客户的个性化需求，派股权进驻企业2个月，根据不同行业、不同情况的企业，由股权上门2个月一对一量身设计《股权激励方案及股权激励法律文件》，所有客户都是上门一对一落地实施股权激励，是国内真正落地实施股权激励的咨询公司。

博思诚股权激励落地咨询公司不仅上门一对一设计《股权激励方案》，还派股权上门帮客户把《股权激励方案》落地实施到位，终与客户员工签署《股份认购协议》及员工交纳入股认购资金，履行入股手续。这才叫真正落地实施股权激励，执行到位，实施出成效。

在落地实施股权激励时，股权激励方案设计过程中，企业和员工为关心的问题是：哪些员工能够被激励？激励的股权数量是多少？确定的价格是多少？ 即：对象、数量、价格。需要对哪些人员进行股权激励呢？一般来说，激励对象可以分成三个层面：层是企业发展的中流砥柱，与企业同风险共命运；骨干层是红花，是机会主义者，他们是股权激励的重点对象；操作层是绿叶，可以选择性进行激励。

股权激励落地咨询公司认为在确定激励对象时，需要根据员工的职位、工龄、业绩和能力等因素综合考虑；另外，企业一般可分为初创期、发展期、成熟期3个阶段，而在企业发展的不同阶段，激励也应有所不同。

股权激励落地咨询公司认为公司制定、实施激励方案的主要目的是为了完善公司激励机制，进一步提高员工的积极性、创造性，促进公司业绩持续增长；股权激励方案设计在提升公司价值的同时为员工带来增值利益，实现员工与公司共同发展。具体表现为：

股权激励落地咨询公司认为是企业股东将部分分配利润奖励给为企业发展做出突出贡献的科研管理骨干的一种激励方式，目的是将职工利益与企业利益更紧密地结合起来，进一步调动科研管理骨干的积极性。　实施期权激励方案制度可以克服普通股权激励制度的缺陷，实现有效且可持续的激励。期权激励方案是指企业向符合条件的激励对象授予的、占总股本一定比例的阶段性虚拟股权。期权激励方案可设定如下条件：仅享有税后利润分配权，没有选择权；具有期限约束（如5至10年），如果激励对象离职则自动失效，或者在其退休一段时间后失效；一般不得转让和出售。期权激励方案制度的优势主要体现在以下几个方面：在期权激励方案制度下，激励对象仅阶段性地拥有分红股。原有分红股到期后，企业即可将分红股转授给新一代员工，实现代代相传。这就打破了股权激励终身制，拓展了股权激励来源；对新员工进行激励时，无需稀释原有股权或改变股权结构，实现股权激励代际均衡。

企业管理层股权激励方案设计的股权有参与重大决策权，股权激励方案设计股东可以管理公司，有参与重大决策的权利，包括：章程制定修改权。章程是每个公司的《》，由投资者来定。延伸出来的还有随着公司经营的变化，对公司章程制定的修改权。

企业管理层股权激励方案设计出席股东会议或者股东大会的会议权。股东有权出席、发表意见，并且公司必须要通知到每位，告知议程，这在《公》中都有要求。

企业管理层股权激励方案设计的股权有表决表决权

企业管理层股权激励方案设计提议权。10%以上表决权的股东，可以提议召开“临时股东会议”。

企业管理层股权激励方案设计提案权。股权分配方案单独或者合计超过3%以上的股东，可以在股东大会召开前10日提出“临时提案”，并且提交给董事会。提案权不能召开会议，但可以在确定召开的会议中加进提案。股东不一定是一个人，10个人加起来3%也可以。